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Gestion Eficiente de Empresas y Franquicias

A través de los servicios de outsourcing de gestión las organizaciones pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, obteniendo una reducción de costes y un óptimo rendimiento de los recursos.


Presentamos a las empresas y órganos de dirección planes específicos para gestionar con eficiencia sus recursos, delegando las actividades que no son estratégicas, y ofreciendo a tal efecto un soporte profesional en las siguientes áreas:


• Administración, finanzas y contabilidad.
• Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.
• Gestión laboral y de Recursos Humanos.
• Obligaciones mercantiles y contratación.
• Gestión de impagos

A través de los servicios de outsourcing de gestión las organizaciones pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, obteniendo una reducción de costes y un óptimo rendimiento de los recursos.

Presentamos a las empresas y órganos de dirección planes específicos para gestionar con eficiencia sus recursos, delegando las actividades que no son estratégicas, y ofreciendo a tal efecto un soporte profesional en las siguientes áreas:

·         Administración, finanzas y contabilidad.

·         Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.

·         Gestión laboral y de Recursos Humanos.

·         Obligaciones mercantiles y contratación.

·         Gestión de impagos

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Reestructuración Empresarial

Los planes de restructuración empresarial, están destinados a empresas con dificultades estratégicas, de gestión o financieras. Nuestros profesionales le ayudaran a identificar las causas, a evaluar la situación, y a poner en práctica las medidas legales, financieras y operacionales necesarias al caso.


Facilitamos asesoramiento en todas las fases necesarias para afrontar un proceso de reestructuración empresarial: auditoría legal para evaluar los riesgos y alternativas de viabilidad, elaboración de planes de viabilidad, renegociación de deuda, preparación, solicitud de declaración concursal y representación del deudor en todo el proceso.


Los sólidos conocimientos y experiencia de nuestros profesionales en el área contable, laboral, fiscal mercantil y procesal, permiten afrontar con la garantía de un asesoramiento eficaz, cualquier proceso de reestructuración empresarial.

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Invertir en Franquicia

El sistema de franquicia es una buena alternativa de desarrollo empresarial. Por un lado permite al franquiciador, un rápido crecimiento e implantación en el mercado a través de inversiones limitadas, y por otro lado, permite al franquiciado beneficiarse de una imagen de marca y procedimientos experimentados.

 

Invertir en la adquisición de una franquicia, es crear una empresa, y aunque los riesgos puedan minimizarse, resulta esencial analizar en profundidad  la decisión de iniciar un negocio que puede cambiar tu vida.

 

Con absoluta garantía de independencia y confidencialidad, nuestros abogados y economistas le ayudarán en su toma de decisiones, presentándole un plan personalizado de inversión en franquicia, con un completo de análisis de los aspectos personales, profesionales, económicos y legales inherentes a su incorporación a una red establecida, así como las referencias necesarias respecto a la evolución de las enseñas y la experiencia de otros franquiciados.

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Cómo Crear una Franquicia

La creación de una franquicia, implica la reproducción de un modelo de negocio de éxito previamente experimentado, que se identifica en el mercado a través de una marca y que reúne un conjunto de procedimientos propios, susceptibles de transmisión a terceros.

El  departamento de Consultoría de GrupoIus,  a través de profesionales con dilatada experiencia en el sector,  le ayudarán a desarrollar un plan de negocio en franquicia que cumpla los condicionantes normativos y operativos necesarios para iniciar su  expansión. El plan de negocio en franquicia comprende al menos:

1. Definición y viabilidad de franquiciar.
El primer paso en todo proyecto de expansión empresarial en franquicia, es el de definir y experimentar una estrategia de negocio estudiando nuevos aspectos como la posible competencia de otras enseñas, la sistematización de las operaciones, la política de aprovisionamiento, el plan de marketing, la marca e imagen de la enseña, la atención al franquiciado y los sistemas de apoyo y control de la futura red.

En este estudio se deben realizar detalladamente las previsiones de crecimiento empresarial y las valoraciones económicas y financieras correspondientes a la implantación del proyecto como central de franquicia y como establecimiento franquiciado. Este último estudio debe contar con un plan económico financiero previsional a tres años.

2. Presentación del negocio y elaboración de la documentación contractual.
Una vez definidos los aspectos estratégicos de explotación del negocio en franquicia, resulta necesario disponer de un buen soporte documental conforme a los condicionantes legales establecidos por la normativa nacional y comunitaria aplicable, en particular los siguientes:

• Redacción Dossier informativo de Franquicia.
• Elaboración Precontrato de Franquicia.
• Elaboración Contrato de Franquicia.
• Preparación de la documentación e Inscripción en el Registro Especial de Franquiciadores.

3. Manualización del Know How.
Uno de los elementos esenciales en todo acuerdo de franquicia es la transmisión que el franquiciador hace al franquiciado de su Saber Hacer. Esta transmisión ha de materializarse a través de la entrega de los soportes materiales comprensivos del Know How del franquiciador, que permitan el desarrollo del negocio franquiciado bajo parámetros uniformes.
Los manuales operativos harán referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar o a criterios de funcionamiento de la relación empresarial.

4. Plan de Desarrollo Empresarial.
Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta es la planificación previa de crecimiento de los puntos de venta de la red. Algunos aspectos imprescindibles en este paso son en relación a la:

• Determinación de zonas de implantación prioritaria.
• Definición y análisis del perfil ideal del franquiciado.
• Establecimiento del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad y parametrización de la zona de exclusividad territorial de una unidad tipo de negocio.
• Establecimiento de los objetivos anuales de aperturas y la cobertura temporal y geográfica del mercado.
• Concreción de la estrategia organizativa de expansión
• Descripción de las acciones de comunicación necesarias para la consecución de los objetivos establecidos.

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Quiénes Somos. Grupoius Abogados de Empresa y Franquicia

Grupoius Despacho de Abogados y Consultores Expertos en Empresas y Franquicias, inicia su actividad en el año 1994 integrando abogados expertos en las diferentes áreas del Derecho de Empresa.

Con el objetivo de ofrecer soluciones adecuadas a la realidad económica, paulatinamente se incorporaron profesionales de la Economía y las Relaciones Laborales, creando una perfecta sinergia entre los conocimientos legales, fiscales, contables, laborales y financieros que afectan al tejido empresarial.

Ello ha permitido un crecimiento sostenido durante más de dieciocho años, la creación de unas estructuras con los mejores medios técnicos y humanos, la integración de innovadoras herramientas de gestión y el establecimiento de relaciones profesionales sólidas y duraderas.

Grupoius, despacho de abogados y consultores expertos en empresas y franquicias, se ha consolidado como una compañía profesional ágil y dinámica que ofrece a sus clientes un asesoramiento legal y estratégico completo para la creación, desarrollo y expansión empresarial.

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Expansión de Franquicias

Grupoius ofrece un servicio integral en el proceso de expansión de una empresa en franquicia.

Nuestro planteamiento está  enfocado a impulsar el crecimiento de las compañías, sobre una sólida base legal, financiera, y con las mejores herramientas de comunicación, con el objetivo de  alcanzar un óptimo resultado para todos los miembros de la red, a medio y largo plazo.

Nos avalan veinte años de asesoramiento a empresas y emprendedores, la integración de profesionales expertos en derecho, economía, relaciones laborales, franquicia y comunicación, una metodología de trabajo propia, y una potente estructura comercial  integrada por nuestra agencia de comunicación Iuscomunicación, y la gestión de cinco portales especializados, que reúnen un millón de impresiones al año.

Nuestro servicio de expansión contempla las siguientes acciones:
• Planificación estratégica de crecimiento y desarrollo empresarial.
• Análisis y revisión de la documentación de franquicia, y adaptación al modelo de expansión establecido.
• Definición del plan de comunicación y plan de acciones para la búsqueda de franquiciados.
• Soporte en la gestión de los candidatos a franquiciado.
• Asistencia a la negociación para la formalización de acuerdos.
• Adaptación de la documentación contractual y financiera a cada franquiciado.
• Asesoramiento continuado en la implantación de  nuevas franquicias.

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Gestión de Redes de Franquicias

A través de los servicios integrales de outsourcing de gestión, las redes de franquicia, pueden fortalecer sus sistemas internos para acometer sus planes de crecimiento, reduciendo los costes de personal e infraestructuras.

Mediante la subcontratación de funciones administrativas y de dirección independiente, las redes comerciales y los órganos de alta dirección pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, ahorrando costes y potenciando su crecimiento de modo eficiente.

Grupoius, pone a disposición de las centrales de franquicia, asistencia especializada en las siguientes áreas de gestión de redes de franquicia:

  • Administración, finanzas y contabilidad.
  • Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.
  • Gestión laboral y de Recursos Humanos.
  • Obligaciones mercantiles y contratación con terceros.
  • Soporte legal y asistencia letrada.
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Auditoría de Redes de Franquicia

Grupoius Abogados y Consultores de Empresa y Franquicia, ha desarrollado una metodología de trabajo propia, en la que se integran abogados, economistas y expertos en comunicación, especializados en auditorías de redes de franquicia.

Concediendo una especial atención al grado de optimización de los recursos de la red, al cumplimiento de las funciones franquiciadoras, y a la interacción existente tener la Central y las unidades de franquicia, realizamos rigurosos y pormenorizados análisis de índole legal, fiscal, laboral, contable, financiero y operativa de la Central de franquicia, a fin de facilitar la toma de decisiones, y el fortalecimiento de las estructuras internas.

Los servicios de auditoría de redes de franquicia contemplan las siguientes áreas de actuación:

  • Societario y Mercantil
  • Dirección y Personal
  • Régimen Administrativo
  • Activos Inmobiliarios y otros activos.
  • Contratación
  • Aspectos fiscales
  • Reclamaciones y litigios.
  • Análisis financiero
  • Soporte de Franquicia
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