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No + Vello. Entrevista a D. José Luis Ruiz. Director Nacional.

Franquicias no mas vello

El sector de la estética y la belleza se presenta como uno de los sectores más estables actualmente. Las franquicias de estética se están convirtiendo en una buena oportunidad de negocio para los inversores.

 

No + Vello es un buen ejemplo de este crecimiento, con 400 establecimientos en España y presencia internacional ha demostrado que el sector de la estética y la belleza es una buena oportunidad para invertir y crecer dentro de una franquicia.

 

Hoy charlamos con D. José Luis Ruiz, Director Nacional de franquicias No + Vello que nos explicará las claves de la franquicia y del sector de la estética y la belleza.

 

¿Cómo definís vuestro sistema?


Nuestro sistema se basa en la fotodepilación a través de luz pulsada intensa (IPL) la cual proporciona unos resultados inmejorables, en cuanto a su eficacia y comodidad.

 

¿Qué diferencia hay con otras franquicias de depilación?


A diferencia de las demás franquicias, No +Vello se caracteriza por su especialización en la fotodepilación y fotorrejuvenecimiento a través de la tecnología IPL.

 

¿Cuál es fórmula del vuestro éxito?


Hace 5 años hemos irrumpido en el mercado de la estética, ofreciendo a nuestros clientes una solución al problema del vello. Gracias a la combinación de contar con los equipos más desarrollados, la formación continua a los centros, el desarrollo de protocolos de trabajos diseñados por nuestro plantel de profesionales médicos y ofrecer un precio accesible a toda la población, da como resultado un liderazgo indiscutible dentro del mercado de la estética, con más de 1.000 centros a nivel mundial.

 

¿Cómo puede innovar un sector como el suyo?


El sector de la fotodepilación está en pleno desarrollo y, por lo tanto existe, un terreno muy extenso en el cual hay que investigar y desarrollar. El departamento de I+D+i de No + Vello está en permanente actividad para innovar para ofrecer las soluciones más vanguardistas del mercado.

 

¿Qué inversión requiere un futuro franquiciado?


Acceder a una franquicia No + Vello requiere una inversión de 30.000€. Si bien la inversión no es excesiva para realizar un emprendimiento, contamos con un sistema de financiación propio que ayuda al emprendedor a integrarse en la red sin realizar el desembolso total. Este importe incluye todo el material para realizar la actividad (equipos, mobiliario, formación, productos, software de gestión, asesoramiento comercial, etc).

 

¿En cuánto tiempo se sitúa el retorno de la inversión?


El retorno de la inversión está en torno a los 18 meses, aunque dependerá decisivamente, en la gestión que el propio franquiciado realice en su centro, pudiendo mejorar este ratio.

 

¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado de vuestro negocio?


El perfil de nuestro franquiciado es el de un emprendedor que busca una realización profesional a través de una firma reconocida. En su mayoría son personas entre 30 y 45 años. Durante los primeros años de la franquicia, se han incorporado un alto porcentaje de inversionistas, que han visto en No + Vello un negocio muy rentable. El 30% de la red la componen multifranquiciados y el 60% de este porcentaje tienen más de 2 centros.

 

El sector de la cosmética y la belleza tiene mucha competencia, ¿Cómo se puede hacer frente y posicionarse entre uno de los primeros?


A través de la profesionalización y calidad de los servicios que ofrecemos. Nuestra obsesión son nuestros clientes, y por ello, ofrecemos la máxima calidad en todos los tratamientos. Nuestro mejor prescriptor es nuestro propio cliente, y eso es lo que avala nuestra posición de líderes. Más de 400.000 clientes en España y una presencia mundial en 13 países, muestran a las claras nuestro posicionamiento.

 

¿Cómo se encuentra el sector en la etapa económica que estamos viviendo?


La situación económica no es ajena al sector, y está sufriendo las desavenencias propias de la crisis. Desgraciadamente se han cerrado muchas enseñas, y en el caso de No + Vello, el cierre de centros está dentro de lo previsible. Aun asi, durante el año 2012 hemos abierto 22 nuevos centros en España, contando con 400 franquicias a nivel nacional.

 

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias de No+Vello respecto al que inicie su actividad de modo independiente?


La gran ventaja que cuenta un emprendedor que se une a la red de No + Vello a uno independiente, es la protección que da una marca consolidada en el sector. Minimiza el riesgo de fracaso, debido a la experiencia de la marca y el soporte con el que cuenta a nivel técnico y humano: formación continua, asesoramiento médico, soporte técnico, gestión comercial, publicidad en mass media, etc.   

 

¿Es una buena fórmula para el autoempleo?


Sin lugar a dudas es la mejor fórmula para encarar una situación económica desfavorable como la que estamos viviendo y poder acceder a unos ingresos que difícilmente lo puede encontrar bajo cuenta ajena, a parte de la satisfacción de ser su propio jefe.


ENTREVISTADO:  D.Jose Luis Ruiz.
CARGO:  Director Nacional de franquicias.
EMPRESA: No + Vello.

 

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5 á sec. Entrevista a D. Francisco Portillo. Director de Expansión.

Franquicias 5asec

La cadena de tintorerías 5 à Sec se creó en 1968, basándose en un concepto profundamente novedoso, al ofrecer servicios de tintorería y lavandería asequibles mientras mantenía la calidad de las tintorerías tradicionales a las que el público estaba acostumbrado. La cadena cuenta hoy con un total de 120 locales en toda España y opera en 30 países diferentes.

 

Para conocer el secreto del crecimiento de la enseña hemos hablado con D. Francisco Portillo, Director de Expansión de 5 á Sec quien nos desvela las claves de su posicionamiento en el mercado y sus mejores valores diferenciales.

 

¿Con cuántos establecimientos cuenta la franquicia actualmente en España?
120.

¿En cuántos países opera la enseña?
30.

¿Qué previsión de expansión tiene prevista la red para el próximo año?
1 al mes.

 ¿Cuál es fórmula del éxito de 5 á Sec ?
- El precio es entre 2 y 3 veces más bajo que el de la competencia.
- El plazo de entrega para el consumidor es entre 1 y 6 horas.
- Los horarios son continuados, abriendo al mediodía, los sábados por la trade y los 12 meses del año.
- La calidad es diferencial porque nuestra tecnologíanos permite ese plus de calidad gracias a nuestro exclusivo proceso de trabajo.
- Las ubicaciones son de primer orden tanto en calles como en centros comerciales.

 

¿Qué inversión requiere un futuro franquiciado?
Hay varios modelos. Hoy en día se puede montar una tintorería 5áSec desde 15.000€ hasta 100.000€ obras y licencias aparte.

¿En cuánto tiempo se sitúa el retorno de la inversión?
Dependiendo del modelo de negocio entre 2-4 años.

¿Cuál es el perfil de un futuro franquiciado de vuestro negocio?
Tanto el local como el perfil del franquiciado son vitales para lograr el éxito del negocio. Por ello, somos muy exigentes tanto en la aprobación del local como en la de la candidatura de nuestros franquiciados. Seleccionamos a aquellos perfiles con capacidad de gestión comercial que quieran llevar su negocio como un autoempleo o como una inversión pero, en este caso, siempre que se ocupen de él sin poner el piloto automático.

 

¿Por qué invertir en este sector?
Por ser un sector de servicios que ofrece estabilidad por no estar sujeto a modas. Dentro del sector, 5àSec se lleva dedicando 40 años al cuidado integral de las prendas, es decir, a lo que tradicionalmente se conoce con el nombre de tintorería o a la limpieza y planchado de prendas. Hoy en día la marca ha evolucionado ofreciendo otros servicios relacionados con el tratamiento textil como son los antiácaros para las alergias, antimanchas, antiarrugas, impermeabilización, servicio a empresas…   

 

¿Cómo se encuentra el sector en la etapa económica que estamos viviendo?
La crisis en nuestro sector también ha afectado, esa es la verdad, pero menos  que en otros teniedo en cuenta dos variables: una, la de ser un servicio de segunda necesidad que ofrece tiempo libre a sus clientes, y la segunda, la de tener un posicionamiento en precio muy competitivo dentro de nuestro mercado.

 

No obstante, no nos podemos quejar ya que, por posicionamiento de marca, no ha sido necesario reinventar nuestro modelo de negocio, modelo, que se basa en la calidad y rapidez al mejor precio, entre un 30% y un 50% más competitivo que la competencia. En este año 2010 hemos cerrado con un crecimiento del 1% en facturación y de un 4% en EBITDA.

 

Lo que sí hemos hecho es adaptarnos al mercado creando modelos que requieren de una menor inversión para emprendedores con menos recursos o con otras motivaciones. Para ello, hemos creado un fondo de RSC de subvención al autoempleo. De esta forma, podrán tener su propio negocio por menos de 15.000€.

 

¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de las franquicias respecto al que inicie su actividad de modo independiente?
- 40 años de experiencia en el sector.
- Un negocio de éxito ya probado con más de 20% de tiendas propias.
- Un modelo de negocio en constante evolución con I+D permanente: nuevos servicios, desmanchantes, maquinaria de últimageneración…
- La formación de 4 semanas de duración.
- Una central de compras internacional que permite una mejora de precios.
- Un marketing centralizado.
- Vamos de la mano con el franquiciado en su apertura ofreciéndole local o ayudándole a conseguirlo y beneficiándose de los acuerdos cerrados con nuestros proveedores homologados en obra, ingeniería, incluso, le ayudamos con la financiación.

 

ENTREVISTADO: D. Francisco Portillo.
CARGO: Director de Expansión.
EMPRESA: 5 á Sec.

 

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El Know-how, protagonista del éxito en Franquicia

Franquicias-exito-Known-how-saber-hacerSin duda el primer punto de contacto con una franquicia se suele hacer de la mano de su marca, una las piedras angulares de cualquier proyecto de franquicia.

 

Sin embargo el verdadero “alma” de una franquicia reside en su “saber hacer” o Know-how.


De hecho lo que dará viabilidad a un proyecto y será el centro de la acciones y formación de la empresa es ese Know-how.


El know-how, o saber hacer, es el conjunto de experiencias y procedimientos, no patentados, que han sido desarrollados por un empresario en la explotación de su negocio y que le han permitido alcanzar un éxito.


Esas experiencias y procedimientos componen la filosofía corporativa del franquiciador, la base de su éxito empresarial. Esta ha de ser transmitida al franquiciado mediante una información y formación adaptadas. Se ha de controlar su aplicación y el respeto a la misma.


El “saber hacer” de una enseña debe ser:


Secreto: El know-how de una empresa no puede ser de fácil acceso.


Sustancial: este apartado debe incluir información importante para la venta de un producto o servicio, especialmente para su presentación.


Identificable: El know-how se ha de describir paso a paso, de forma completa y exhaustiva. De este modo se podrá comprobar que se cumplen con las condiciones del secreto y la sustancialidad.


Estos elementos son la base del modo de trabajo de una franquicia. Una serie de pautas que permiten trasladar el funcionamiento del franquiciador a las franquicias.


Si la marca juega un papel esencial en la construcción de una franquicia, el Know-how no tiene menos importancia, pues forma parte de la construcción de esa marca, permitiendo que haya una constante en los negocios que componen una franquicia. No sólo a través de su imagen exterior, sino también en su modo de trabajo. Se trata de transmitir los aspectos que la empresa desarrolla a su manera y la diferencian del resto.


El saber-hacer está vivo y en continuo cambio, adaptándose a la realidad del mercado. Por ello, franquiciador y franquiciadores han de tener una formación constante al respecto, para conservar la eficacia y eficiencia junto con el éxito de su secreto empresarial.


En definitiva el Know-how será el eje sobre el que se desarrolle la actividad de una franquicia, el punto central de la relación entre franquiciador y franquiciado, el motivo de la formación y uno de los pilares del éxito del negocio franquiciado.

 

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Ventajas de la Formación Profesional en nuestra Empresa

reforma laboral 2012-1Una buena estrategia competitiva y que contribuirá a una mejora en la productividad es aplicar un sistema de formación profesional en nuestra empresa o franquicia y que se pueda realizar de manera gratuita o a un coste muy bajo.


Uno de los fines principales es mejorar la capacitación profesional de los trabajadores, además de promover que todos aquellos conocimientos adquiridos por los mismos, como la experiencia, sean objeto de acreditación.


Todas las empresas, tanto existentes como de nueva creación, disponen de una ayuda económica para realizar formación de los trabajadores que se aplica mediante bonificaciones a la Seguridad Social.


Las empresas destinan mensualmente en las cotizaciones de la Seguridad Social una cantidad que se destina a la formación y reciclaje de los trabajadores denominada Formación Profesional.


Esas cuantías abonadas dan derecho, anualmente a un número determinado de créditos que se pueden utilizar para que los trabajadores de nuestra franquicia asistan a cursos de formación impartidos con entidades acogidas a determinados convenios con la Administrador.


El número de créditos se calcula mediante la siguiente operación:


Cuantía cotizada por Formación Profesional el año anterior multiplicado por 0,7 %.

A dicha cuantía obtenida le aplicamos la bonificación resultante de la siguiente escala:
  

- 1 a 5 Trabajadores o de Nueva creación: 420 € mínimo
- De 6 a 9 Trabajadores: 100 %
- De 10 a 49 Trabajadores: 75 %
- De 50 a 249 Trabajadores: 60 %
- De 250 o más Trabajadores: 50 %

 

Estos créditos no serán acumulables entre distintos años. Su uso debe realizarse durante la anualidad.


Para destinar los créditos obtenidos, tanto empresa como el trabajador pueden informarse del curso y escoger el que les resulte más adecuado, teniendo en cuenta que el mismo debe estar relacionado con la actividad de la Empresa o en una mejora para capacitar al trabajador.

 

El empresario adelanta el coste del curso y posteriormente recupera ese importe en descuentos a las cotizaciones de la Seguridad Social.
  

Características del curso:

La duración del curso no puede ser inferior a 6 horas, de esta obligatoriedad quedan excluidos los módulos de formación de áreas prioritarias como prevención de riesgos laborales entre otros.


La participación del trabajador en el curso no puede ser superior a 8 horas diarias.


El curso no reportará coste alguno para el trabajador.

 

El curso se podrá realizar de manera asistencial Presencial o a distancia.

 

 

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Capitalización del Desempleo para Emprendedores

capitalizacion-desempleo-abogados-franquicia-empresaCapitalización del Desempleo en una medida para facilitar y fomentar iniciativas de autoempleo que permite solicitar  el cobro anticipado de la prestación por desempleo de nivel contributivo y destinarla al inicio de una nueva actividad económica para empresarios individuales (autónomos) y  socios trabajadores en cooperativas o en sociedades laborales.

 

Este capital obtenido puede ser clave para financiar la inversión necesaria para iniciar una franquicia.

 

Importe

La capitalización de prestaciones por desempleo, se realiza por un importe que corresponde a la financiación inicial necesaria para desarrollar la actividad,  incluyendo además los importes que corresponden a las cargas tributarias para comenzar con la misma.

Como límite máximo, se puede solicitar hasta el 60 % del total acumulado, el resto corresponde a una reducción en las cotizaciones de Seguridad Social.

Este límite máximo, se puede ampliar hasta el 100 % en los siguientes casos:  

 - Mujeres jóvenes con edad menor a 35 años.

 - Hombres jóvenes cuya edad sea inferior a 30 años.

 - Trabajadores con discapacidad igual o superior al 33 % acreditado.

 

Solicitud y Requisitos que se deben cumplir

1. La solicitud se deberá realizar en los registros del Servicio Público de Empleo.

2. La petición de la capitalización de la prestación por desempleo a nivel contributivo deberá ser siempre, anterior a la fecha de inicio de la actividad declarada en la AEAT.

3. No haber solicitado previamente otra capitalización, en los cuatro años inmediatamente previos al momento de la nueva solicitud de capitalización.

4. Ser beneficiario o beneficiaria de una prestación por desempleo a nivel contributivo y en la fecha de la solicitud, tener pendientes de percibir al menos de tres mensualidades.

Una vez que la Administración concede el derecho debemos iniciar la actividad en un período máximo de un mes.

Se debe presentar una memoria explicativa de la actividad empresarial que vamos a desarrollar y la inversión necesaria para el inicio de la misma, además de cuanta documentación sea indispensable para acreditar su viabilidad.

 

Datos mínimos que debe contener la memoria explicativa:

- Datos personales del solicitante

- Datos del proyecto

- Descripción de la actividad a desarrollar

- Domicilio

- Datos del local o su defecto caso de no ser necesario

- Régimen jurídico en el que se va a desarrollar la actividad

- Trabajador autónomo, Sociedad Laboral o cualquier otra modalidad.

- Fecha prevista del inicio de la actividad

- Capital necesario total

- Forma de financiación

Si solamente se solicita la subvención de cuotas de Seguridad Social, no será requisito necesario que consten los datos de inversión.

 

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Hacienda entra a revisar el salario de los administradores societarios

retribucion-administradoresSi usted es administrador y en los estatutos sociales de su sociedad el cargo de administrador es gratuito (o si en dichos estatutos no se refleja nada al respecto) Hacienda puede considerar que su salario no es deducible en el Impuesto de Sociedades.


La Agencia Tributaria está considerando que las retribuciones por el desempeño del cargo de administrador sólo son deducibles si los estatutos establecen que el cargo es retribuido, por ello, Hacienda considera que la retribución es una liberalidad y por lo tanto no es deducible.


Este criterio es cuestionable y existen argumentos suficientes para oponerse. Una cosa es el cargo de administrador con carácter gratuito, que engloba funciones mercantiles como la firma de cuentas, convocatoria de juntas de socios, firma de las actas de las reuniones, etc…y otra, el trabajo que este administrador pueda desarrollar en su empresa día a día, firmando cheques y nóminas, visitando clientes, organizando la producción, etc…por el cual sí podría percibir un salario como cualquier otro empleado.


Hay una numerosa corriente de opinión que mantiene que la Agencia Tributaria se equivoca en este sentido mezclando conceptos. El hecho de que los estatutos establezcan que el cargo del administrador es gratuito no impide que éste por trabajar cada día en la empresa cobre un sueldo que, además,  se entiende que debería  ser deducible para la empresa  independientemente del régimen de afiliación a la Seguridad Social (incluso si éste cotiza en el Régimen de Trabajadores Autónomos).


Para evitar complicaciones tributarias, una solución podría ser establecer en los estatutos que el cargo de administrador es retribuido y que la cantidad concreta que percibe la deciden cada año la junta de socios.

 

 

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Plan de Protección de Datos Personales

Nuestro  Plan de Protección de Datos incluye los servicios de consultoría legal, técnica y organizativa, necesarios para la adaptación de las empresas, profesionales y organizaciones a las exigencias legales establecidas en la Ley Orgánica 15 / 1999 de Protección de Datos de Carácter Personal y su reglamento de desarrollo R.D. 1.720 / 2007, de 21 de Diciembre.


Los servicios de consultoría del Plan de Protección de Datos comprenden:


• Análisis de la situación y evaluación del nivel de seguridad a implantar.
• Determinación e inscripción de ficheros en el Registro General de la Agencia Española de Protección de Datos.
• Elaboración de la documentación jurídica: contratos, cláusulas y formularios necesarios para la recogida y tratamiento de los datos de carácter personal.
• Redacción y elaboración del documento de seguridad exigido por el R.D. 1720/2007, para los ficheros que contengan datos de carácter personal
• Formación y concienciación del personal de la organización, protocolos de información de los procesos implantados. Redacción de manuales de uso interno.
• Auditorías bianuales y sello de calidad.

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Expansión Empresarial

Cuando se plantea una posibilidad real de crecimiento resulta necesario concretar el método y las directrices bajo las cuales podrá llevarse a efecto. Esta planificación le permitirá un crecimiento de éxito consolidado.


Nuestro Plan de Expansión de Redes le permitirá acometer su crecimiento con un óptimo resultado para todos los miembros integrados a la red, beneficiándose además de las siguientes ventajas:


• Posicionar una red de distribución uniforme sin necesidad de realizar grandes inversiones financieras ni de personal.
• Diversificar las fuentes de ingresos.
• Controlar la distribución del producto, estableciendo las directrices de aprovisionamiento de la red.
• Beneficiarse de las economías de escala generadas por la coexistencia de varios establecimientos.
• Obtener un rápido posicionamiento en el mercado potenciando el valor de marca a través de una imagen comercial homogénea.


Para ello, analizamos, planificamos y ejecutamos el método de desarrollo más adecuado para la expansión de su red de establecimientos, determinando entre otros aspectos, las zonas de implantación prioritaria, el nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad, los objetivos de apertura, el perfil de los miembros que van a integrarse en la red, los recursos necesarios para acometer la expansión, y las acciones de comunicación adecuadas para la consecución de los objetivos de crecimiento.

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