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Hacienda entra a revisar el salario de los administradores societarios

retribucion-administradoresSi usted es administrador y en los estatutos sociales de su sociedad el cargo de administrador es gratuito (o si en dichos estatutos no se refleja nada al respecto) Hacienda puede considerar que su salario no es deducible en el Impuesto de Sociedades.


La Agencia Tributaria está considerando que las retribuciones por el desempeño del cargo de administrador sólo son deducibles si los estatutos establecen que el cargo es retribuido, por ello, Hacienda considera que la retribución es una liberalidad y por lo tanto no es deducible.


Este criterio es cuestionable y existen argumentos suficientes para oponerse. Una cosa es el cargo de administrador con carácter gratuito, que engloba funciones mercantiles como la firma de cuentas, convocatoria de juntas de socios, firma de las actas de las reuniones, etc…y otra, el trabajo que este administrador pueda desarrollar en su empresa día a día, firmando cheques y nóminas, visitando clientes, organizando la producción, etc…por el cual sí podría percibir un salario como cualquier otro empleado.


Hay una numerosa corriente de opinión que mantiene que la Agencia Tributaria se equivoca en este sentido mezclando conceptos. El hecho de que los estatutos establezcan que el cargo del administrador es gratuito no impide que éste por trabajar cada día en la empresa cobre un sueldo que, además,  se entiende que debería  ser deducible para la empresa  independientemente del régimen de afiliación a la Seguridad Social (incluso si éste cotiza en el Régimen de Trabajadores Autónomos).


Para evitar complicaciones tributarias, una solución podría ser establecer en los estatutos que el cargo de administrador es retribuido y que la cantidad concreta que percibe la deciden cada año la junta de socios.

 

 

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Plan de Protección de Datos Personales

Nuestro  Plan de Protección de Datos incluye los servicios de consultoría legal, técnica y organizativa, necesarios para la adaptación de las empresas, profesionales y organizaciones a las exigencias legales establecidas en la Ley Orgánica 15 / 1999 de Protección de Datos de Carácter Personal y su reglamento de desarrollo R.D. 1.720 / 2007, de 21 de Diciembre.


Los servicios de consultoría del Plan de Protección de Datos comprenden:


• Análisis de la situación y evaluación del nivel de seguridad a implantar.
• Determinación e inscripción de ficheros en el Registro General de la Agencia Española de Protección de Datos.
• Elaboración de la documentación jurídica: contratos, cláusulas y formularios necesarios para la recogida y tratamiento de los datos de carácter personal.
• Redacción y elaboración del documento de seguridad exigido por el R.D. 1720/2007, para los ficheros que contengan datos de carácter personal
• Formación y concienciación del personal de la organización, protocolos de información de los procesos implantados. Redacción de manuales de uso interno.
• Auditorías bianuales y sello de calidad.

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Gestion Eficiente de Empresas y Franquicias

A través de los servicios de outsourcing de gestión las organizaciones pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, obteniendo una reducción de costes y un óptimo rendimiento de los recursos.


Presentamos a las empresas y órganos de dirección planes específicos para gestionar con eficiencia sus recursos, delegando las actividades que no son estratégicas, y ofreciendo a tal efecto un soporte profesional en las siguientes áreas:


• Administración, finanzas y contabilidad.
• Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.
• Gestión laboral y de Recursos Humanos.
• Obligaciones mercantiles y contratación.
• Gestión de impagos

A través de los servicios de outsourcing de gestión las organizaciones pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, obteniendo una reducción de costes y un óptimo rendimiento de los recursos.

Presentamos a las empresas y órganos de dirección planes específicos para gestionar con eficiencia sus recursos, delegando las actividades que no son estratégicas, y ofreciendo a tal efecto un soporte profesional en las siguientes áreas:

·         Administración, finanzas y contabilidad.

·         Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.

·         Gestión laboral y de Recursos Humanos.

·         Obligaciones mercantiles y contratación.

·         Gestión de impagos

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Reestructuración Empresarial

Los planes de restructuración empresarial, están destinados a empresas con dificultades estratégicas, de gestión o financieras. Nuestros profesionales le ayudaran a identificar las causas, a evaluar la situación, y a poner en práctica las medidas legales, financieras y operacionales necesarias al caso.


Facilitamos asesoramiento en todas las fases necesarias para afrontar un proceso de reestructuración empresarial: auditoría legal para evaluar los riesgos y alternativas de viabilidad, elaboración de planes de viabilidad, renegociación de deuda, preparación, solicitud de declaración concursal y representación del deudor en todo el proceso.


Los sólidos conocimientos y experiencia de nuestros profesionales en el área contable, laboral, fiscal mercantil y procesal, permiten afrontar con la garantía de un asesoramiento eficaz, cualquier proceso de reestructuración empresarial.

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Iniciar un Negocio

Si tiene una idea o un proyecto, ponemos a su disposición los mejores recursos técnicos y humanos necesarios para la adecuada planificación y puesta en marcha de su empresa. Le ayudamos a planear y ejecutar la estructura jurídica y estratégica  más adecuada para la viabilidad de su negocio y el crecimiento de su empresa.

 

A través de nuestro Plan especial para emprendedores, diseñamos y planificamos la estructura  empresarial de cada negocio aplicando las alternativas más ventajosas, y ofreciendo las soluciones jurídicas, fiscales, laborales, contables e informáticas más adecuadas a las necesidades concretas de tu organización empresarial.

 

Nuestro Plan Emprendedores, comprende las siguientes acciones:

 

• Planificación previa de la estructura jurídica más adecuada a la actividad.
• Trámites de constitución y alta de empresa.
• Trámites de alta en su condición de empresario.
• Servicio jurídico de consultas ilimitado.
• Servicio de asesoramiento continuado, en el área fiscal, laboral y contable.
• Dotación de las más avanzadas herramientas informáticas  para la optimización de su actividad.

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Invertir en Franquicia

El sistema de franquicia es una buena alternativa de desarrollo empresarial. Por un lado permite al franquiciador, un rápido crecimiento e implantación en el mercado a través de inversiones limitadas, y por otro lado, permite al franquiciado beneficiarse de una imagen de marca y procedimientos experimentados.

 

Invertir en la adquisición de una franquicia, es crear una empresa, y aunque los riesgos puedan minimizarse, resulta esencial analizar en profundidad  la decisión de iniciar un negocio que puede cambiar tu vida.

 

Con absoluta garantía de independencia y confidencialidad, nuestros abogados y economistas le ayudarán en su toma de decisiones, presentándole un plan personalizado de inversión en franquicia, con un completo de análisis de los aspectos personales, profesionales, económicos y legales inherentes a su incorporación a una red establecida, así como las referencias necesarias respecto a la evolución de las enseñas y la experiencia de otros franquiciados.

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Cómo Crear una Franquicia

La creación de una franquicia, implica la reproducción de un modelo de negocio de éxito previamente experimentado, que se identifica en el mercado a través de una marca y que reúne un conjunto de procedimientos propios, susceptibles de transmisión a terceros.

El  departamento de Consultoría de GrupoIus,  a través de profesionales con dilatada experiencia en el sector,  le ayudarán a desarrollar un plan de negocio en franquicia que cumpla los condicionantes normativos y operativos necesarios para iniciar su  expansión. El plan de negocio en franquicia comprende al menos:

1. Definición y viabilidad de franquiciar.
El primer paso en todo proyecto de expansión empresarial en franquicia, es el de definir y experimentar una estrategia de negocio estudiando nuevos aspectos como la posible competencia de otras enseñas, la sistematización de las operaciones, la política de aprovisionamiento, el plan de marketing, la marca e imagen de la enseña, la atención al franquiciado y los sistemas de apoyo y control de la futura red.

En este estudio se deben realizar detalladamente las previsiones de crecimiento empresarial y las valoraciones económicas y financieras correspondientes a la implantación del proyecto como central de franquicia y como establecimiento franquiciado. Este último estudio debe contar con un plan económico financiero previsional a tres años.

2. Presentación del negocio y elaboración de la documentación contractual.
Una vez definidos los aspectos estratégicos de explotación del negocio en franquicia, resulta necesario disponer de un buen soporte documental conforme a los condicionantes legales establecidos por la normativa nacional y comunitaria aplicable, en particular los siguientes:

• Redacción Dossier informativo de Franquicia.
• Elaboración Precontrato de Franquicia.
• Elaboración Contrato de Franquicia.
• Preparación de la documentación e Inscripción en el Registro Especial de Franquiciadores.

3. Manualización del Know How.
Uno de los elementos esenciales en todo acuerdo de franquicia es la transmisión que el franquiciador hace al franquiciado de su Saber Hacer. Esta transmisión ha de materializarse a través de la entrega de los soportes materiales comprensivos del Know How del franquiciador, que permitan el desarrollo del negocio franquiciado bajo parámetros uniformes.
Los manuales operativos harán referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar o a criterios de funcionamiento de la relación empresarial.

4. Plan de Desarrollo Empresarial.
Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta es la planificación previa de crecimiento de los puntos de venta de la red. Algunos aspectos imprescindibles en este paso son en relación a la:

• Determinación de zonas de implantación prioritaria.
• Definición y análisis del perfil ideal del franquiciado.
• Establecimiento del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad y parametrización de la zona de exclusividad territorial de una unidad tipo de negocio.
• Establecimiento de los objetivos anuales de aperturas y la cobertura temporal y geográfica del mercado.
• Concreción de la estrategia organizativa de expansión
• Descripción de las acciones de comunicación necesarias para la consecución de los objetivos establecidos.

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Nuestros Valores. Grupoius Abogados de Empresas y Franquicia

NUESTROS VALORES

Independencia y Deontología

Garantizamos una total independencia en el despacho de cada asunto, un absoluto respeto a las normas deontológicas de los respectivos Colegios Profesionales y al Código de Ética profesional de la Compañía.

Asesoramiento Multidisciplinar

Nuestros servicios profesionales se fundamentan en una visión global de las operaciones en que los aspectos legales se complementan y coordinan con un óptimo tratamiento fiscal y estratégico.

Formación

La formación continua de los profesionales integrados en GrupoIus, es una prioridad y lo que nos permite estar a la vanguardia de los conocimientos ofreciendo un servicio actualizado y eficaz.

Especialización

La adecuada resolución de un asunto requiere un profundo conocimiento de cada una de las áreas implicadas en el mismo, y una perfecta coordinación de todas ellas. Para ello ponemos a su disposición un equipo de trabajo que aportará soluciones en los diferentes campos del Derecho, la Economía  y las Relaciones Laborales.

Comunicación y tecnología.

Potenciamos una estrecha y continuada relación con nuestros clientes adaptada a las necesidades específicas de cada uno de ellos, e implementamos nuestros servicios a través  de la inversión continua en las últimas tecnologías.

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