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Medidas para Favorecer la Flexibilidad Interna de las Empresas. RD Ley 3/2012 de 10 de Febrero, de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral

reforma laboral 2012-3Medidas para Favorecer la Flexibilidad Interna de las Empresas.

 

1. Se elimina el sistema de clasificación de trabajadores por categorías profesionales y se generaliza el sistema de grupos profesionales, facilitándose la movilidad funcional. Los convenios vigentes  deberán adaptarse en un año.  

 

2. La empresa podrá  distribuir de forma irregular el 5 por 100 de la jornada a lo largo del año.

 

3. Se definen las causas que permiten la movilidad geográfica, considerándose que las razones económicas técnicas, organizativas o de producción que justifican la movilidad geográfica son las que están relacionadas con “la competitividad, productividad u organización técnica o del trabajo en la empresa, así como las contrataciones referidas a la actividad empresarial”.

 

4. Se introducen importantes novedades en la regulación de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. Se consideran razones económicas, técnicas, organizativas o de producción las que estén relacionadas con la competitividad, productividad y organización del trabajo en la empresa, eliminado la necesidad de que la medida contribuya a prevenir una evolución negativa o a mejorar la situación de la empresa.

 

Se establece expresamente que mediante esta medida no sólo podrán modificarse los sistemas de remuneración sino también la “cuantía salarial”.

 

El trabajador, ante la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, podrá solicitar la extinción indemnizada de su contrato de trabajo, salvo que se trate de una modificación que afecte al sistema de trabajo o al rendimiento.

 

5. Se simplifican los trámites para reducir la jornada de trabajo o suspender el contrato eliminando la autorización administrativa previa anteriormente necesaria con independencia de cuál sea el número de trabajadores afectados.

 

6. Se contempla la posibilidad de inaplicación o  descuelgue de las condiciones de convenio, en materia de jornada de trabajo, horario y distribución del tiempo de trabajo, régimen de trabajo a turnos, sistema de remuneración y cuantía salarial, sistema de trabajo y rendimiento, funciones y mejoras voluntarias de la acción protectora de Seguridad Social, cuando concurran causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.

 

7. En materia de negociación colectiva, se introduce la prioridad de los convenios de empresa respecto del convenio sectorial estatal, y se impide la ultractividad de los convenios, que perderán su vigencia, salvo pacto en contrario, transcurridos dos años desde su denuncia sin que se haya aprobado un nuevo convenio o dictado un laudo arbitral, pasándose en su caso a aplicar el convenio colectivo de ámbito superior.

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Plan de Protección de Datos Personales

Nuestro  Plan de Protección de Datos incluye los servicios de consultoría legal, técnica y organizativa, necesarios para la adaptación de las empresas, profesionales y organizaciones a las exigencias legales establecidas en la Ley Orgánica 15 / 1999 de Protección de Datos de Carácter Personal y su reglamento de desarrollo R.D. 1.720 / 2007, de 21 de Diciembre.


Los servicios de consultoría del Plan de Protección de Datos comprenden:


• Análisis de la situación y evaluación del nivel de seguridad a implantar.
• Determinación e inscripción de ficheros en el Registro General de la Agencia Española de Protección de Datos.
• Elaboración de la documentación jurídica: contratos, cláusulas y formularios necesarios para la recogida y tratamiento de los datos de carácter personal.
• Redacción y elaboración del documento de seguridad exigido por el R.D. 1720/2007, para los ficheros que contengan datos de carácter personal
• Formación y concienciación del personal de la organización, protocolos de información de los procesos implantados. Redacción de manuales de uso interno.
• Auditorías bianuales y sello de calidad.

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Iniciar un Negocio

Si tiene una idea o un proyecto, ponemos a su disposición los mejores recursos técnicos y humanos necesarios para la adecuada planificación y puesta en marcha de su empresa. Le ayudamos a planear y ejecutar la estructura jurídica y estratégica  más adecuada para la viabilidad de su negocio y el crecimiento de su empresa.

 

A través de nuestro Plan especial para emprendedores, diseñamos y planificamos la estructura  empresarial de cada negocio aplicando las alternativas más ventajosas, y ofreciendo las soluciones jurídicas, fiscales, laborales, contables e informáticas más adecuadas a las necesidades concretas de tu organización empresarial.

 

Nuestro Plan Emprendedores, comprende las siguientes acciones:

 

• Planificación previa de la estructura jurídica más adecuada a la actividad.
• Trámites de constitución y alta de empresa.
• Trámites de alta en su condición de empresario.
• Servicio jurídico de consultas ilimitado.
• Servicio de asesoramiento continuado, en el área fiscal, laboral y contable.
• Dotación de las más avanzadas herramientas informáticas  para la optimización de su actividad.

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Dirección Temporal de Empresas

Desde GrupoIus facilitamos a las empresas, que se enfrentan a cambios importantes, servicios de refuerzo y/o de asunción de funciones directivas.
 Esto le permitirá atender cambios estratégicos, procesos de reestructuración, o cobertura temporal de funciones con las necesarias condiciones para mantener el clima de éxito necesario.

Dirección Temporal

La dilatada experiencia de nuestros profesionales, en el desempeño de funciones directivas y de gestión, ofrece a las empresas las siguientes ventajas:

•Desarrollo de funciones de máxima responsabilidad con garantía absoluta de independencia.

•Una respuesta rápida y eficaz para recuperar o mantener la estabilidad de las organizaciones.

•La buena aceptación de la figura por parte de otros directivos de la empresa, debido a su carácter excepcional y temporal.

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Nuestros Valores. Grupoius Abogados de Empresas y Franquicia

NUESTROS VALORES

Independencia y Deontología

Garantizamos una total independencia en el despacho de cada asunto, un absoluto respeto a las normas deontológicas de los respectivos Colegios Profesionales y al Código de Ética profesional de la Compañía.

Asesoramiento Multidisciplinar

Nuestros servicios profesionales se fundamentan en una visión global de las operaciones en que los aspectos legales se complementan y coordinan con un óptimo tratamiento fiscal y estratégico.

Formación

La formación continua de los profesionales integrados en GrupoIus, es una prioridad y lo que nos permite estar a la vanguardia de los conocimientos ofreciendo un servicio actualizado y eficaz.

Especialización

La adecuada resolución de un asunto requiere un profundo conocimiento de cada una de las áreas implicadas en el mismo, y una perfecta coordinación de todas ellas. Para ello ponemos a su disposición un equipo de trabajo que aportará soluciones en los diferentes campos del Derecho, la Economía  y las Relaciones Laborales.

Comunicación y tecnología.

Potenciamos una estrecha y continuada relación con nuestros clientes adaptada a las necesidades específicas de cada uno de ellos, e implementamos nuestros servicios a través  de la inversión continua en las últimas tecnologías.

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Quiénes Somos. Grupoius Abogados de Empresa y Franquicia

Grupoius Despacho de Abogados y Consultores Expertos en Empresas y Franquicias, inicia su actividad en el año 1994 integrando abogados expertos en las diferentes áreas del Derecho de Empresa.

Con el objetivo de ofrecer soluciones adecuadas a la realidad económica, paulatinamente se incorporaron profesionales de la Economía y las Relaciones Laborales, creando una perfecta sinergia entre los conocimientos legales, fiscales, contables, laborales y financieros que afectan al tejido empresarial.

Ello ha permitido un crecimiento sostenido durante más de dieciocho años, la creación de unas estructuras con los mejores medios técnicos y humanos, la integración de innovadoras herramientas de gestión y el establecimiento de relaciones profesionales sólidas y duraderas.

Grupoius, despacho de abogados y consultores expertos en empresas y franquicias, se ha consolidado como una compañía profesional ágil y dinámica que ofrece a sus clientes un asesoramiento legal y estratégico completo para la creación, desarrollo y expansión empresarial.

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MRW. Ejemplo de Gestión Empresarial

MRW es una empresa de capital español con una importante red de distribución y la primera empresa de transporte urgente creada en España.

Su origen se remonta a 1977 bajo el nombre Mensajeros Radio. Una pequeña empresa de mensajeros local que se comunicaban por radiofrecuencia y transportaban los paquetes de un lugar a otro en moto.

 

Poco más tarde, a finales de los 70, Francisco Martín Frías, actual presidente de MRW, junto con dos socios adquirió Mensajeros Radio cuando ésta se encontraba al borde de la quiebra y relanzó la compañía.

En 1980 se abrió en Madrid la primera delegación de Mensajeros Radio con una nueva estrategia de negocio que ofrecía un servicio entre ciudades. Esta decisión fue fruta del análisis del mercado en el que vislumbraron tanto los problemas como las oportunidades que el sector de la mensajería les podía acarrear.

El buen funcionamiento de la empresa hizo que crease un nuevo emplazamiento de la empresa en Zaragoza, dado que se encuentra a camino entre las delegaciones ya operativas, lo que suponía una mejor distribución geográfica de la mercancía por el país.

Los buenos resultados hicieron que se plantease aumentar el área de actuación. En 1988 vieron adecuado cambiar ligeramente el nombre de la empresa añadiendo la palabra Worlwide, lo que dio finalmente como resultado las siglas MRW.

El exceso de trabajo, debido al éxito de su negocio, les obligó a subcontratar pequeñas empresas de mensajería, de forma que sin darse cuenta se estaban iniciando en un modelo de franquicia que ha terminado siendo la clave del éxito de su negocio. Aumentaron los beneficios y redujeron el personal en plantilla creando a la vez nuevas empresas independientes, pero que compartían el mismo objetivo y cultura empresarial y procurando reemplear en ellas a los antiguos trabajadores.

El crecimiento de MRW ha sido realmente asombroso, puesto que ha pasado de 318 franquicias en 1993 a 663 a día de hoy sólo en nuestro país. Los 606.809 millones de euros que obtuvo de facturación la compañía durante 2008 dejan translucir el potencial de la misma. Cuenta con 1.330 establecimientos en régimen de franquicia, repartidos entre España, Andorra, Gibraltar, Portugal y Venezuela. Más de 14.000 personas vinculadas a la marca, 60 plataformas logísticas operativas, más de 4.700 vehículos destinados al transporte y 8 aviones, que mueven más de 150.000 paquetes al día.

Asimismo, aparte del transporte urgente cuenta con otras líneas de negocio: MRW Mascotas, único servicio de traslado urgente de animales de compañía en vehículos acondicionados bajo supervisión veterinaria; MRW Logística, MRW Internacional y MRW Postal.

Asimismo, la importancia de la reputación corporativa en MRW, ha propiciado que, como agentes sociales tengan especial relevancia las preocupaciones sociales, medioambientales y de transparencia económica.

Internamente el compromiso social se ve materializado a través de la política de Recursos Humanos, mediante la cual se busca la estabilidad laboral y promoción interna, centrada en ofrecer empleo de calidad a personas con discapacidad física.

Trabajar en esta línea les ha proporcionado ser reconocidos en más de 145 ocasiones por parte de instituciones públicas y privadas, estar adscritos al Programa Optima del Ministerio de Asuntos Sociales el cual certifica la Igualdad laboral y salarial, certificarles con la Norma Internacional de Responsabilidad Social SA8000 y el Certificado Empresa Familiarmente Responsable EFR.

La sociedad en su conjunto también ha reconocido el trabajo y la trayectoria de ésta empresa a través de sus Planes de acción social, lo que le ha servido para obtener sendos galardones por su compromiso. Entre los últimos premios que ha recibido destacan el Reconocimiento a MRW por su solidaridad,Premio Capital en Femenino, Premio Fundación Alares a la Conciliación de la vida familiar y laboral, Diploma a MRW como empresa solidária, Prémio àMRW pela sua política de contratação de pessoas portadoras de deficiência e pelo Plano 2000.

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Agrolimen. El Éxito de la Empresa Familiar

AgrolimenAgrolimen tiene su origen en 1937, cuando Dº Lluís Carulla Canals fundó Gallina Blanca.

La empresa se hizo especialmente famosa al introducir en 1953 el Avecrem, un producto elaborado a partir de técnicas importadas de Estados Unidos, que revolucionó la alimentación española de la posguerra.

Poco después Gallina Blanca se asoció con el grupo Borden Co al 50% y en 1964 se constituyó Agrolimen como un grupo especializado en alimentación.

Poco a poco, fue ampliando su estrategia y con ello los sectores de negocio en qué operar, comida para mascotas bajo el subgrupo Affinity, restauración bajo el subgrupo EatOut e higiene personal bajo el subgrupo Arbora & Ausonia.

Agrolimen ha sido desde su fundación una empresa 100% familiar, que actualmente reparte su capital entre seis hermanos Carulla. Este hecho hace que el fichaje de Dº Joan Cornudella (Barcelona, 1959) como consejero delegado de Agrolimen sea un hecho especialmente relevante para la trayectoria del grupo.

Tal y como informó Agrolimen, el Sr. Cornudella formará parte del consejo de administración del grupo y tendrá responsabilidades sobre la gestión y expansión de las distintas filiales y participadas del hólding, que facturó 1.778 millones de euros en 2008 y emplea a 7.000 personas.

EAT OUT (14 marcas)

Uno de los potenciales que ha sabido explotar muy bien Agrolimen ha sido el de la restauración y el fast-food.

Agrolimen fue acumulando varias marcas de comida rápida, por lo que en 2003 se creó el grupo EatOut. De esta forma, y bajo la dirección de un subgrupo, se facilitaría la gestión de cada marca del sector, aunque sus orígenes reales se pueden establecer hacia los años 70, cuando dos colectivos de emprendedores, por separado, decidieron iniciar caminos empresariales en el ámbito de la restauración moderna, anticipándose a tendencias impensables en ese momento.

Pans & Company y Bocatta fueron las primeras marcas que, a finales de los 80, principios de los 90, apostaron por ofrecer algo tan básico como bocadillos como una oferta comercial al alcance de todos con variedad de productos en base a recetas tradicionales.

A finales de los 90, ambos restaurantes decidieron unir su potencial, fundando el grupo Pans-Bocatta, y por consiguiente la mayor red restaurantes del país, con presencia también en Portugal.

El cambio de siglo hizo que el grupo Pans-Bocatta se replantease su futuro y optaron por incorporar nuevos conceptos de cocina a su estrategia de mercado.

Loja das Sopas entró en el grupo (líder portugués en sopas), se creó Terracotta, Cocina del Sol (self-service de comida tradicional), Fresh & Ready (el sándwich-café inglés al estilo mediterráneo), Pastafiore (Pasta y Pizza al más puro estilo italiano) y más adelante se incorporó a Fresc Co (líder en el concepto salad bar) y se abrió el primer restaurante Salta (cocina de mestizaje, oriente se une al mediterráneo), entre otros.

La creación de EatOut supuso no solo un cambio de nombre para el Grupo Pans-Bocata, sino también un cambio de su misión corporativa puesto que pasaron de tener como objetivo empresarial ser la compañía líder en España en bocadillerías a tener la misión de ser líderes en experiencias y servicios rápidos de estilo mediterráneo en el mundo.

Hoy en día el grupo EatOut engloba 14 marcas en franquicia con presencia en 8 países de 3 continentes distintos (España, Portugal, Andorra, Italia, Arabia Saudí, Emiratos Árabes, India, Guatemala), lo que se traduce en casi 700 restaurantes, 85 millones de clientes al año, una facturación de 300 millones al año y más de 4.500 trabajadores.

EatOut ha pretendido siempre posicionarse como una compañía joven y de espíritu dinámico. La selección de marcas que se aúnan en su grupo ofrece múltiples variedades de opciones gastronómicas:

Bocatta, Pans & Company, Fresc Co, Dehesa Santa María, Abbasaid, Caffe di fiore, Salta, Ribs, Terracotta, Pastafiore, Fresh & Ready, Loja das Sopas, Krunch, Pollo Campero.

Recientemente el Grupo EatOut se ha convertido en franquiciado del gigante Burger King, propiedad en España del Grupo Zena, lo que le ofrece la posibilidad de ofertar hamburguesas entre los productos de sus diferentes marcas.

Esta noticia se produjo poco antes de que EatOut recibiera uno de los galardones a la excelencia 2009 otorgados por el Índice Stiga de Satisfacción del Consumidor Español.

Actualmente, EatOut se plantea dar el salto a Estados Unidos abriendo dos restaurantes de sus marcas en franquicia en tierras americanas, para lo cual están buscando un socio local que les ayude con su expansión en el país de las oportunidades.

El año pasado el mercado exterior EatOut se cerró con 148 restaurantes y 1.300 empleados, lo que supuso una facturación del grupo fuera de nuestro país de 64 millones de euros.

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