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Hacienda entra a revisar el salario de los administradores societarios

retribucion-administradoresSi usted es administrador y en los estatutos sociales de su sociedad el cargo de administrador es gratuito (o si en dichos estatutos no se refleja nada al respecto) Hacienda puede considerar que su salario no es deducible en el Impuesto de Sociedades.


La Agencia Tributaria está considerando que las retribuciones por el desempeño del cargo de administrador sólo son deducibles si los estatutos establecen que el cargo es retribuido, por ello, Hacienda considera que la retribución es una liberalidad y por lo tanto no es deducible.


Este criterio es cuestionable y existen argumentos suficientes para oponerse. Una cosa es el cargo de administrador con carácter gratuito, que engloba funciones mercantiles como la firma de cuentas, convocatoria de juntas de socios, firma de las actas de las reuniones, etc…y otra, el trabajo que este administrador pueda desarrollar en su empresa día a día, firmando cheques y nóminas, visitando clientes, organizando la producción, etc…por el cual sí podría percibir un salario como cualquier otro empleado.


Hay una numerosa corriente de opinión que mantiene que la Agencia Tributaria se equivoca en este sentido mezclando conceptos. El hecho de que los estatutos establezcan que el cargo del administrador es gratuito no impide que éste por trabajar cada día en la empresa cobre un sueldo que, además,  se entiende que debería  ser deducible para la empresa  independientemente del régimen de afiliación a la Seguridad Social (incluso si éste cotiza en el Régimen de Trabajadores Autónomos).


Para evitar complicaciones tributarias, una solución podría ser establecer en los estatutos que el cargo de administrador es retribuido y que la cantidad concreta que percibe la deciden cada año la junta de socios.

 

 

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Nuestros Valores. Grupoius Abogados de Empresas y Franquicia

NUESTROS VALORES

Independencia y Deontología

Garantizamos una total independencia en el despacho de cada asunto, un absoluto respeto a las normas deontológicas de los respectivos Colegios Profesionales y al Código de Ética profesional de la Compañía.

Asesoramiento Multidisciplinar

Nuestros servicios profesionales se fundamentan en una visión global de las operaciones en que los aspectos legales se complementan y coordinan con un óptimo tratamiento fiscal y estratégico.

Formación

La formación continua de los profesionales integrados en GrupoIus, es una prioridad y lo que nos permite estar a la vanguardia de los conocimientos ofreciendo un servicio actualizado y eficaz.

Especialización

La adecuada resolución de un asunto requiere un profundo conocimiento de cada una de las áreas implicadas en el mismo, y una perfecta coordinación de todas ellas. Para ello ponemos a su disposición un equipo de trabajo que aportará soluciones en los diferentes campos del Derecho, la Economía  y las Relaciones Laborales.

Comunicación y tecnología.

Potenciamos una estrecha y continuada relación con nuestros clientes adaptada a las necesidades específicas de cada uno de ellos, e implementamos nuestros servicios a través  de la inversión continua en las últimas tecnologías.

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Supresión del Canon Digital y la Comisión de Propiedad Intelectual

Supresion canon digital abogados empresa franquciaEl Consejo de Ministros de 30 de diciembre de 2011 aprobó entre otras, dos reformas legales importantes en materia de propiedad intelectual:

 

la supresión del régimen vigente del denominado “canon digital”, y el desarrollo reglamentario de la conocida como “Ley Sinde” que se recogen en el Real Decreto-Ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público; y en el Real Decreto 1889/2011, de 30 de diciembre, por el que se regula el funcionamiento de la Comisión de Propiedad Intelectual.

 

1º-. La modificación del régimen de compensación equitativa, o “canon”  por copia privada.


Se suprime el “canon digital” por copia privada vigente, que grababa determinados dispositivos y soportes idóneos para la reproducción de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual, y fijaba como deudores solidarios de la obligación del pago del canon al importador o al fabricante y a los sucesivos distribuidores de esos productos, los cuales repercutían el importe del canon a los consumidores finales. Los deudores del canon ingresaban las cantidades percibidas por este concepto a las entidades de gestión, que a su vez lo redistribuían entre autores y titulares de los derechos de propiedad intelectual, que se pretendían proteger.

 

Como consecuencia de la modificación operada por la DA 10ª del Real Decreto-Ley 20/2011, la compensación económica por copia privada se mantiene aunque se sustituye el régimen para su recaudación, de mantera que desde el día 1 de enero de 2012 la compensación a los autores por copia privada será abonada a las entidades de gestión con cargo a los presupuestos generales del Estado.


2º-. Regulación del funcionamiento de la Comisión de Propiedad Intelectual.


A través del Real Decreto 1889/2011, de 30 de diciembre, por el que se regula el funcionamiento de al Comisión de Propiedad Intelectual, en vigor a partir del 1 de marzo de 2012, se pretende dotar de competencias a un nuevo órgano colegiado, adscrito al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, que velará por los intereses de los autores, y por la protección de los derechos de propiedad intelectual en Internet.


A tal fin se amplía el ámbito material de actuación en relación con el arbitraje y la mediación, y se establece un procedimiento específico para que los titulares de derechos o las entidades de gestión puedan instar la retirada de contenidos que vulneren los derechos de propiedad intelectual en Internet. Este procedimiento se dirige contra los prestadores de servicios de la sociedad de la información con ánimo de lucro directo o indirecto, y por tanto no incluye los sistemas de intercambio entre particulares.

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Movilquick. Entrevista a Dº Raul Cuadrado. Gerente

Logo MovilquickMovilquick nace en Salamanca como un establecimiento especializado en nuevas tecnologías y entretenimiento.

 

Sus servicios principales se basan en la personalización de móviles y videoconsolas.



¿Cuál fue el origen de su compañía?

Grupo Movilquick S.L. inicia su andadura en Salamanca en el año 2001 como una tienda dedicada a las nuevas tecnologías y al entretenimiento.


¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?

Porque nos dimos cuenta que podíamos ofrecer un valor añadido al mundo de las nuevas tecnologías consistente en un concepto novedoso, puesto que no existe ninguna red de tiendas con servicios como los nuestros a nivel nacional. Los sectores de la telefonía móvil y videoconsolas tienen un presente y futuro espetaculares en cuanto a la liberación-personalización se refiere con nula competencia en el sector.


¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?

Nuestro know how actualizado constantemente gracias a nuestros profesionales en un mundo que cambia a diario y una Central de Compras que permite comprar bien, de forma sencilla y ofrecer en el establecimiento Movilquick las últimas novedades del mercado a precios competitivos.


¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

En nuestro caso creemos que es la formula ideal ya que los establecimientos se pueden llevar entre dos personas, técnico y dependiente y dado que el sector de las nuevas tecnologías es muy interesante para la gente joven, creemos que es un negocio ideal para emprendedores.


¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?

Se ofrece un teléfono de soporte y una intranet de uso exclusivo para los franquiciados, así como información actualizada diariamente en relación a los servicios que ofrecemos y a los nuevos productos que se ponen en el mercado.


¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?

En la actualidad estamos trabajando en la expansión a través de Corners para gente que ya tenga establecimientos y que quiera ofrecer un valor añadido a sus clientes, sin descuidar nuestra expansión a través de tiendas tanto propias como franquiciadas.

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Motorrad Entrevista a Dº Juan Reneses. Director Comercial

Logo MotorradMotorrad, empresa especializada en motos y accesorios relacionados, nació en el año 1989 fundada por Manuel Alonso, un empresario con más de 30 años de experiencia en el sector.

Como consecuencia de la crisis que se sufrió en a principios de los años 90, una de las ideas que surgieron fue la de la venta por correo.

 

Dicha idea empezó a funcionar, con una gran aceptación sobre todo en el mundo del campo que era donde había menos competencia.

Como consecuencia de esta idea empezó a surgir al necesidad de los clientes de poder ver físicamente la mercancía que querían comprar y empezó a surgir una nueva idea de abrir tiendas Motorrad por las principales ciudades de España.

Esta idea empezó a funcionar en el año 97 con la apertura de la primera tienda. En la actualidad, Noviembre 2009, hay abiertas funcionando 40 tiendas, de las cuales 3 son propias, con alrededor de 170 empleos directos generados entre las tiendas y la central.

Este volumen de tiendas nos ayuda a generar un gran volumen de compra con los proveedores y negociar mejores descuentos. Esas compras de volumen se gestionan, se pagan y se almacenan en la central. Posteriormente se traspasa estos descuentos a las tiendas Motorrad sin que estas tengan que hacer pedidos de volumen. Ahí radica el éxito de las tiendas, en la compra de cantidades acorde con su consumo, con unos márgenes de mayorista.

Esta idea, en principio sencilla, se ve respaldada por otras actividades y servicios que son las que realmente nos diferencian de la posible competencia que tengamos. A continuación paso a detallar todo aquello que nos hace diferentes.

Lo primero de todo es una gran imagen de marca trabajada a lo largo de los años mediante la presencia continua en eventos deportivos de todo tipo, velocidad, cross, enduro, publicidad continua en revistas del sector con ofertas continuas, publicidad corporativa y la promoción de pilotos de todo tipo por toda la Geografía española.

Por otro lado tenemos desarrollada una marca propia de productos para el usuario de moto como monos de cuero, cazadoras de cordura, guantes tanto de campo como de carretera, botas de carretera, camisetas y pantalones de cross y enduro, cazadoras de campo, bolsas de equipo etc.…Esta marca blanca tiene la misma calidad y diseño que las de primera línea con la diferencia que los precios son mucho menores y los márgenes comerciales mucho más amplio y solo están disponibles en tiendas Motorrad.

Así mismo, tenemos una línea de productos propios de merchandaising como bolsas de tres tamaños para entregar a los clientes, camisetas publicitarias, portadocumentos, portaplacas, llaveros, cinta de envalar, cinta de circuitos. Todos estos productos los vendemos al precio que nos hace el proveedor con la diferencia que nosotros compramos en grandes cantidades y a las tiendas se lo vendemos por cantidades mínimas según le va haciendo falta.

Por otro lado en el apartado de nuevas tecnologías estamos siempre avanzando y buscando nuevas formas de trabajo que faciliten el mismo. Por un lado tenemos un programa de gestión desarrollado por nosotros mismos que facilita el trabajo y el control de la empresa costes, márgenes, stock, clientes, taller, vehículos etc.

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