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Pressto. Entrevista a Dº Carlos Vidal. Consejero Delegado

Logo PresstoEn 1994 nace la enseña Pressto, una marca creada por 3 empresarios españoles revolucionando el concepto de las tintorerías. En 15 años ha abierto un total de 529 establecimientos repartidos por todo el mundo. En España se ubican 232 centros de los cuales 40 son de propiedad de la central y 192 se explotan en régimen de franquicia.


¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?

La idea de franquiciar estuvo presente desde el primer momento, ya que los impulsores de Pressto provenían del mundo de la franquicia. Por lo que la expansión a través de franquicias era sólo un paso más en el plan de desarrollo de la marca. Por supuesto, no se dejó de lado la creación de establecimientos propios, pues es la mejor opción para experimentar el concepto Pressto: probando la maquinaria, la técnica de desmanchado o la respuesta al público ante campañas promocionales; todo con objeto de incrementar el servicio ofrecido y la rentabilidad de los franquiciados.

¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?

Lo que diferencia a Pressto de la competencia son sus valores fundacionales, es decir, la calidad, el trato personalizado y el compromiso con la sociedad.


La calidad Pressto se transmite a todos los procesos de trabajo, desde la correcta recepción de las prendas, pasando por el desmanchado y el planchado, hasta llegar al embolsado final. Además, la continua investigación del departamento de I+D nos permite situarnos a la vanguardia en el campo de la tecnología.

El trato personalizado es otro de los aspectos que cuidamos especialmente. Todos queremos que nuestras prendas reciban un tratamiento único, específico. Y eso en Pressto lo conseguimos: todas las prendas son tratadas individualmente, todas reciben un tratamiento específico en función del tipo de mancha y del tipo de tejido, Y, si la mancha no se quita, se repite el proceso de limpieza para conseguir un mejor resultado.

Y, por último, el compromiso social lo mostramos en dos vertientes. Por un lado, el respeto al medio ambiente, utilizando maquinaria ecológica y productos biodegradables y buscando siempre las alternativas más respetuosas con el planeta. Y por otro lado, nos comprometemos con los más desfavorecidos, con una serie de acciones como la recogida de ropa usada o colaboraciones con diversas ONG.

¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

La verdad es que más del 80% de los últimos contratos firmados se corresponden a franquiciados que van a utilizar la franquicia como fórmula de autoempleo.

¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?

Desde el primer momento que el futuro franquiciado se pone en contacto con nosotros recibe el asesoramiento de nuestros expertos consultores. En total contamos con 14 departamentos a disposición de los franquiciados: desde expansión y desarrollo, arquitectura, coordinación antes y después de la apertura del establecimientos, marketing, comunicación,…, e incluso un departamento de responsabilidad social corporativa, para gestionar todas las acciones sociales de la compañía.

¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?

Nuestro concepto de negocio es perfectamente compatible tanto con el inversor que acude a nosotros como una forma más de obtener beneficios adicionales como con la persona que ve Pressto como un autoempleo. El futuro franquiciado de Pressto debe reunir una serie de características como ser vitalista y emprendedor, y dedicar al proyecto todos los recursos humanos, técnicos y económicos necesarios. Debe ser una persona con la misma idea de calidad y de servicios que la marca ha transmitido desde sus inicios.

¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?

En España estamos prácticamente en todas provincias. Desde hace unos años tenemos una modalidad de inversión, denominada Pressto Junior, ideal para localidades más pequeñas. De esta forma, ampliamos el abanico de posibilidades para llegar a otras zonas.

A nivel internacional, desde 2008 estamos presentes en los 5 continentes. En la actualidad, estamos centrando nuestro expansión en el sudeste asiático (hace poco abrimos los dos primeros centros en Singapur) y en África.

¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?

Diversificar y seguir creciendo. Estamos estudiando nuevas formas de llegar a nuestros clientes potenciales, como a través del servicio a domicilio (incluido on line) o un servicio específico para empresas.

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Campos de Aloe Entrevista a Dª Esther Chirivella. Directora de Expansión

Logo CamposDeAloe¿Cuál fue el origen de su compañía?

Comenzamos en 2005, motivados por un concepto de negocio fresco, asequible y dedicado al cuidado de la belleza y la salud.

¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?

Al principio no teníamos intención de franquiciar pero al poco tiempo de comenzar mucha gente se interesó por nuestro concepto de negocio y decidimos dar el salto.

¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?

Un desarrollo de la marca y poder llegar a más ciudades donde no podríamos llegar con unidades propias.

¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?

Nuestra tienda es una mezcla de varios negocios en uno, no solo apostamos por productos de aloe vera sino que ofrecemos al cliente más de 500 artículos de cosmética, dietética, aromas de hogar, accesorios de baño, jabones al corte, cosmética bio, cuidados del cabello, perfumes naturales, control de peso, karité etc.

¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

Definitivamente sí, es una opción más segura para el emprendedor.

¿Qué oportunidades puede encontrar un emprendedor al integrarse en su franquicia?

Una baja inversión inicial, no existen royaltis y un gran apoyo de la central.

¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?

Una formación inicial, cursos posteriores de Marketing, atención al cliente y técnicas de venta, un apoyo constante en nuevas estrategias etc.

¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?

Normalmente suele ser un emprendedor que opta por el autoempleo gestionando de por si el negocio. Se requiere don de gentes, amor por lo natural y una clara tendencia comercial.

¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?

Toda España.

¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?

Consolidar la red de ventas actual es para nosotros el objetivo prioritario. No significa que dejemos a un lado la expansión pero queremos consolidarnos principalmente.

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Aloe Shop. Entrevista a Blasa Paz. Gerente

Logo aloeshop¿Cuál fue el origen de su compañía?

Aloe Shop se fundó en 1994 como un pequeño negocio destinado a comercializar productos de cosmética natural basada en el Aloe Vera. Muy pronto, la calidad de los productos y sus resultados hicieron de Aloe Shop una entidad con multitud de tiendas propias y franquicias a nivel nacional.


¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?

Comercializar un negocio como franquicia permite extender nuestro sistema de negocio, nuestra filosofía y, por supuesto, nuestros productos. Aloe Shop pone especial atención a la elaboración, envasado, almacenaje, envío y puesta en marcha en el mercado de todos sus productos porque sabemos que la calidad de un producto es una de las bases fundamentales para garantizar su venta. Por este motivo, desde hace año y medio Aloe Shop cuenta con sus propios laboratorios, lo que, sin duda, garantiza aún más si cabe la efectividad del proceso.

¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?

Fundamentalmente una franquicia Aloe Shop destaca frente a otras por:

La calidad del producto: contamos con una amplia gama de productos con el porcentaje de Aloe Vera más elevado del mercado y otras materias primas naturales como Rosa Mosqueta, Caléndula, etc…

Tenemos nuestros propios laboratorios: lo que nos permite poner en el mercado productos de una gran calidad y sacar constantemente nuevas referencias según las demandas del mercado.

Nuestros productos no incluyen parábenos, ni aceites minerales, son 100% naturales y no testamos en animales.

Nuestros precios son muy competitivos ya que, al ser fabricantes y distribuidores, podemos reducir costes intermediarios.

Somos especialistas en cosmética natural con Aloe Vera desde 1994, por lo que contamos, con quince años de experiencia en el sector.


¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

Por supuesto, esta tendencia viene creciendo desde hace bastantes años. La posibilidad de poder dirigir un negocio propio es una realidad que a la gran mayoría de las personas nos resulta atractiva. La opción de franquicia no sólo permite dirigir un negocio sino que además, con opciones como Aloe Shop, no es necesaria una gran inversión ni grandes conocimientos sobre la materia para ponerlo en marcha y que los resultados sean favorables.


¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?

Nuestro perfil de franquiciado es una persona emprendedora que cree en el mundo natural y en los beneficios que la naturaleza puede aportarnos. Es una persona que cree en el cuidado del cuerpo y que busca una opción de negocio donde pueda sentirse asesorado y respaldado además de obtener importantes beneficios.

¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?

Fundamentalmente Barcelona y Madrid.

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Gestión de Redes de Franquicias

A través de los servicios integrales de outsourcing de gestión, las redes de franquicia, pueden fortalecer sus sistemas internos para acometer sus planes de crecimiento, reduciendo los costes de personal e infraestructuras.

Mediante la subcontratación de funciones administrativas y de dirección independiente, las redes comerciales y los órganos de alta dirección pueden centrarse en la actividad principal de su negocio, ahorrando costes y potenciando su crecimiento de modo eficiente.

Grupoius, pone a disposición de las centrales de franquicia, asistencia especializada en las siguientes áreas de gestión de redes de franquicia:

  • Administración, finanzas y contabilidad.
  • Refuerzo de áreas internas, y dirección temporal de procesos.
  • Gestión laboral y de Recursos Humanos.
  • Obligaciones mercantiles y contratación con terceros.
  • Soporte legal y asistencia letrada.
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