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Nuevo régimen de cotizaciones a la Seguridad Social

consultora-empresas-franquicias-cotizacion-dietasLa Disposición Final Tercera del Real Decreto-Ley 16/2013 de 20 de diciembre, modifica el artículo 109 de la LGSS en cuanto a los conceptos computables en la base de cotización al Régimen General de la Seguridad Social por determinados conceptos como el Plus de Transporte.

 

Conforme a lo anterior, se definen como conceptos incluidos en la base de cotización, entre otros, los siguientes:

- La totalidad del importe abonado a los trabajadores por pluses de transporte y distancia.

- Mejoras de las prestaciones de Seguridad Social, salvo las correspondientes a la incapacidad temporal.

- Asignaciones asistenciales, salvo las correspondientes a gastos de estudios del trabajador o asimilado, cuando vengan exigidos por el desarrollo de sus actividades o las características del puesto de trabajo.

- La totalidad de los gastos normales de manutención y estancia generados en el mismo municipio del lugar del trabajo habitual del trabajador y del que constituya su residencia.

 

Teniendo en cuenta que la entrada en vigor del presente Real Decreto-Ley, es al día siguiente de su publicación en el B.O.E., por tanto el 22 de diciembre, las empresas deberán incluir los nuevos conceptos de forma efectiva en las bases de cotización correspondientes a la liquidación del mes de diciembre que se presentan en enero.

 

Con la finalidad de facilitar el cumplimiento de la obligación de cotizar por estos conceptos incluidos en la base de cotización, las empresas que no hayan podido incluir los mismos en las liquidaciones a presentar en el mes de enero y/o febrero ( referidos a los periodos de liquidación de diciembre y enero), podrán presentar las mismas hasta el 31 de marzo de 2014, en tales casos, a través de la liquidación complementaria.

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Cifra de negocio en 2013 y su fiscalidad en 2014

consultoras-franquicias-empresas-facturacionCon ocasión del cierre del ejercicio de 2013, debemos tener en cuenta el impacto que van a suponer los umbrales de negocio alcanzados en el ejercicio 2013 en las obligaciones tributarias devengadas en el ejercicio 2014. Hay dos umbrales que tenemos que considerar: el volumen de operaciones y la cifra de negocios del ejercicio 2013.

 

Se entiende por volumen de operaciones a efectos fiscales (LIVA), el importe total de las contraprestaciones, excluido el Impuesto sobre el Valor Añadido, obtenido en un ejercicio por el sujeto pasivo en las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas en su actividad, sin tener en cuenta las entregas ocasionales de bienes inmuebles ó de inversión, y las operaciones financieras que no sean habituales de la actividad empresarial del sujeto pasivo.

 

Se entiende por importe neto de la cifra de negocios el importe total de las ventas y prestaciones de servicios u otros ingresos correspondientes a las actividades ordinarias de la empresa una vez deducido cualquier tipo de descuento y bonificación, y menos los impuestos como el IVA que deban ser objeto de repercusión.

 

- Si el volumen de operaciones del ejercicio 2013 de una sociedad supera los 6.010.121,04 euros, en el ejercicio 2014 estará obligada a:

 

(I) Presentar declaraciones mensuales del Impuesto sobre el Valor Añadido y de retenciones del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

(II) Calcular los pagos fraccionados del Impuesto de Sociedades obligatoriamente según el método de base, obligando a las sociedades a realizar un cierre contable en marzo, septiembre y noviembre a los efectos de calcular la base imponible del pago fraccionado de cada uno de los periodos.

 

- Si el volumen de operaciones del ejercicio 2013 de una sociedad no supera los 6.010.121,04 euros, en el ejercicio 2014 podrá optar por:

 

(I) Presentar declaraciones trimestrales del Impuesto sobre el Valor Añadido (salvo que se opte por una liquidación mensual) y de retenciones del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

(II) Calcular los pagos fraccionados según el método de cuota, cuyo cálculo está referenciado a la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio anterior (salvo que se opte por el método base).

 

- Si el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2013 supera los 10 millones de euros:

 

(I) No resultarán de aplicación, con carácter general, para el ejercicio 2014 los incentivos de las empresas de reducida dimensión.

 

(II) El tipo aplicable para los pagos fraccionados del Impuesto de Sociededades se incrementará del 21 al 23%.

 

- Si el importe neto de la cifra de negocios del 2013 supera los 20 millones de euros:

 

(I) Se limita la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores en el ejercicio 2014 al 50% de la base imponible positiva.

 

(II) El tipo aplicable para los pagos fraccionados se situará en el 26%.

 

- Si el importe neto de la cifra de negocios supera los 60 millones de euros:

 

(I) Se limita la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores en el ejercicio 2014 al 25% de la base imponible positiva.

 

(II) El tipo aplicable para los pagos fraccionados se incrementará al 29%.

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Máximo legal de 60 días para el cobro de facturas

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Actualmente no se puede  establecer un vencimiento de pago superior a 60 días para las operaciones comerciales entre empresas.

 

En el caso de las Administraciones Públicas el plazo que tienen para pagar se fija en 30 días. De no cumplirse estos plazos se podrá solicitar una indemnización por los costes ocasionados. Debido a los efectos de la situación económica actuales muy común que llegado el vencimiento de una factura ésta resulte impagada, se produzcan retrasos en su cobro o se establezcan prórrogas para la misma.

 

Esto perjudica especialmente a pequeñas y medianas empresas que ven mermada su liquidez y dependen cada vez más de los créditos a corto plazo.

 

Para tratar de reducir este tipo de morosidad se aprobó una ley (Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales) en la que se suprime la posibilidad de pacto entre las partes para impedir alargar los plazos de pago.

 

Para los plazos de pago entre empresas, se establece un vencimiento máximo de 60 días después de la fecha de recepción de las mercancías o prestación de los servicios.

 

Este plazo de pago no podrá ser ampliado por acuerdo entre las partes y serán nulas las cláusulas que lo prolonguen.

 

Esta medida pretende evitar posibles prácticas abusivas de grandes empresas sobre pequeños proveedores, que den lugar a aumentos injustificados del plazo de pago.

 

Si el deudor incurre en mora, el acreedor tiene derecho a reclamar al deudor una indemnización por todos los costes de cobro debidamente acreditados que haya sufrido a causa de la mora de éste.

 

Desde el punto de vista de los plazos de pago del sector público, se reduce a un máximo de treinta días el plazo de pago desde la expedición de las certificaciones de obras, de los correspondientes documentos que acrediten la realización del contrato o desde la recepción de las mercancías o a la prestación de los servicios.

 

Si la Administración se demorase en el pago, el contratista puede reclamar por escrito a la Administración el cumplimiento de la obligación de pago y, en su caso, de los intereses de demora.

 

Si, transcurrido el plazo de un mes, la Administración no hubiera contestado, los interesados podrán formular recurso contencioso-administrativo contra la inactividad de la Administración, pudiendo solicitar como medida cautelar el pago inmediato de la deuda.

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Subvenciones de hasta 3.000 euros para pymes y autónomos

abogados-consultores-franquicias-empresas-emprendedoresHasta abril del 2014 podrá obtener un incentivo económico de 3.000 euros por cada contrato indefinido y 1.500 euros por cada contrato de otra modalidad que tenga una duración superior a un año.


Esta es una iniciativa lanzada por BBVA, con la que pretende promover más puestos de trabajo.


Estas ayudas son compatibles con otros incentivos fiscales que ofrece el Gobierno. Para ello la contratación debe realizarse a trabajadores que hayan estado desempleados en los dos meses anteriores a la contratación.  Además, se deberá domiciliar la nómina en BBVA, al menos durante un año, para controlar que se cumple con los requisitos para obtener la subvención.


Esta iniciativa, pretende ayudar en todo lo posible a la contratación de trabajadores y con ello reducir el desempleo, poniendo a disposición de las empresas un servicio de intermediación laboral, que tiene una doble vertiente, por una parte, que las empresas puedan acceder a él para realizar la selección de personal. Y por otra parte, permite que los propios demandantes de empleo se registren, a través de la plataforma web.


Para acceder a este apoyo que ofrece BBVA, debe registrarse en www.yosoyempleo.es  antes de abril de 2014.


Además podrá beneficiarse de un programa a la formación impartido en varias escuelas de negocio como ESADE, el Instituto de Empresa, Deusto Business School o el  Instituto Internacional San Telmo; en los cuales se pretende que las propias empresas desarrollen una visión emprendedora y la internacionalización de sus negocios.

 

 

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¿Conoces todas las posibilidades y ventajas de un centro piloto?

centro-piloto-asesores-de-franquicias-consultoria-de-franquiciaLos centros piloto son, en la mayoría de los casos, la cuna de la creación de la cadena de franquicias de la compañía.

Lograr un éxito probado en la actividad empresarial, es uno de los primeros requisitos antes de realizar la conversión en franquicia.

Este éxito se alcanzará en primer lugar, en el centro inicial
de desarrollo de la actividad de la compañía.

Toda franquicia ha sido antes una empresa independiente, por lo que lo más frecuente será que se mantenga este centro inicial por los beneficios y funciones que puede reportar y que explicaremos a lo largo del artículo.

Un centro piloto es por lo tanto una franquicia tipo, la cual en lugar de constituirse a través de un acuerdo contractual con un tercero, ha sido creada, organizada y gestionada por el propio franquiciador.

Consecuentemente, será más complicado conseguir el éxito mediante franquicia si no contamos con una experimentación previa en una unidad que haya alcanzado el éxito.

Pese a que su obligatoriedad no está establecida en ningún texto legal, resulta en la mayoría de los casos más que recomendable mantener al menos un centro piloto en nuestra franquicia, aunque según el tamaño y tipología de la franquicia en muchos casos serán deseables más unidades propias.

El propio Código Deontológico Europeo recomienda: “haber explotado con éxito un concepto de negocio, durante un período de tiempo razonable y tener, como mínimo, una unidad piloto antes de poner en marcha la red de franquicia”.

Las funciones principales de un centro piloto son:

En primer lugar someter a prueba su modelo de negocio, comprobar las especificaciones económicas que puede acarrear y valorar su rentabilidad, márgenes y costes de explotación. Estas informaciones serán siempre de vital importancia para la franquicia, para poder valorar su viabilidad o para poder identificar previamente los cambios  a realizar necesarios.

Las innovaciones y modificaciones que permitan la continua mejora y adaptación del modelo se realizarán en estos centros. En ellos se identificarán así las dificultades y se resolverán los problemas antes de implantar las mejoras en las unidades franquiciadas.

Estar en contacto directo con la clientela, por lo que se reportará, desde el centro piloto, continuas informaciones acerca del estado del mercado, de las necesidades de nuestro público y de la percepción que se tenga de la actividad.

De no existir ese centro piloto, esas informaciones las recibiría la enseña franquiciadora a través de sus franquiciados, pero sin duda será siempre mejor contar con información de primera mano.

Además, los centros piloto serán frecuentemente los emplazamientos donde se llevará a cabo la formación. El franquiciador, obtendrá el éxito si sus franquiciados también lo logran por lo que tener un  lugar específico para llevar a cabo su formación será muy interesante.

En ocasiones, la formación en el centro piloto será complementada o complementaria a otros sistemas o métodos. Sin embargo, al ser una unidad tipo, el funcionamiento será en muchos ámbitos el mismo que el de las unidades franquiciadas.

Por lo tanto se debe destacar que dentro de los beneficios de los centros piloto encontramos que el escenario de formación será muy similar a donde más adelante o a la vez, estarán desarrollando su actividad.

Además, la tenencia de centros piloto supone una mayor seguridad para los nuevos franquiciados que puedan entrar, y un mayor prestigio de la cadena.

Por un lado, la confianza por parte de los franquiciados será mucho mayor si se cuenta con un centro propio desde el que se promueva la innovación, el progreso, el contacto directo con los clientes, la formación y, por supuesto, la prueba fehaciente del éxito.

Para una compañía con un centro de actividad dedicado específicamente a mejorar el modelo y a expandirse, le será mucho más fácil encontrar más y mejores soluciones de una forma más rápida que si no contase con los centros piloto. El público percibirá esa rápida respuesta a sus necesidades por parte de la empresa, reportando un mayor prestigio a la marca.

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La franquicia McDonald’s fomenta la lectura en familia

asesores-de-empresas-consultores-franquicias-mcdonaldsMcDonald´s España ha lanzado a principios del mes de agosto un nuevo proyecto con el que pretende apoyar a los padres en el fomento de la lectura de los niños.

Con esta iniciativa digital se pretende invitar a los niños a leer de una forma divertida, independiente e interactiva.

Los e-books de McDonald’s, totalmente gratuitos, pueden consultarse en smartphones, tablets y PCs descargando una aplicación o entrando en www.happystudio.com. En Europa ya se han distribuido más de 32 millones de libros impresos en 37 idiomas.

La llegada de este proyecto a nivel europeo a España supone una interesante muestra  de compromiso y Responsabilidad Social Corporativa de McDonald’s con la sociedad española, apoyando a las familias.

Esta iniciativa amplía la experiencia Happy MealTM con la que se brindan diferentes ideas y acciones a padres y niños para satisfacer las expectativas de las familias en torno a la diversión.

Además de leer libros, los niños también podrán crear, compartir con sus padres e incluso imprimir sus propios libros digitales, utilizando la opción “Libros hechos por mí”. McDonald´s ha incluido en sus e-books amplias funciones y herramientas digitales como animaciones, juegos de preguntas y respuestas, zooms de imágenes, sonido y música.

El contenido de cada libro de la plataforma estará vinculado a las licencias y temáticas de los diferentes lanzamientos de Happy MealTM a lo largo del año.

Según Dña. Beatriz González, Manager de Marketing de McDonald’s España: “Queremos estar más que nunca cerca de las familias y demostrarles que nuestro compromiso con ellos se traduce en propuestas concretas educacionales y divertidas. En este sentido, este lanzamiento se basa en una amplia investigación entre familias europeas que nos han dicho que necesitan apoyo para animar a sus hijos a disfrutar de la lectura de forma independiente. Nuestra nueva oferta interactiva de libros digitales responde a esta necesidad de forma divertida y gratuita”.

 

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Marketing de contenidos: qué es y qué puede aportar

Consultora de franquicia marketingLa publicidad y la promoción están en constante renovación. En los últimos años ha cobrado mucha importancia una nueva manera de marketing: la denominada marketing de contenidos, una estrategia que está obteniendo resultados muy positivos en internet.


Una de las principales agencias de comunicación especializada en marketing de contenidos para empresas y franquicias: IusComunicación, nos informa sobre esta nueva tendencia.


El marketing de contenidos consiste en poner a disposición del público información de diferentes clases, ya sea mediante artículos periodísticos, videos o fotografías que estén relacionados con una empresa y con la actividad que desarrolla pero que a la vez aporte datos a sus consumidores que les resulten de interés y que no puedan encontrar en otras páginas.


Aunque aumentar las ventas sea el objetivo final, se debe comunicar algo a los clientes sin tratar de realizar una venta al instante, otorgándoles información sobre el sector en el que opera la empresa o noticias relacionadas con ella y que siempre les resulten interesantes, generando confianza y mejorando la imagen de la marca, estableciendo una relación con el cliente, lo que convierte este tipo de marketing en una estrategia vinculante.


Este tipo de marketing tiene muchas ventajas. Una de ellas es que no es tan intrusivo como la publicidad tradicional, pues mientras ésta busca al cliente, en este caso es el cliente el que busca contenidos de calidad para mantenerse informado, pudiendo desembocar esta situación en una futura compra de algún producto de la empresa, pues los clientes sabrán agradecer la cantidad de información que se ha puesto a su disposición de manera gratuita.


Además el marketing de contenidos es muy sencillo de difundir, especialmente a través de la red. Un enlace a un portal web concreto sólo puede compartirse una vez, mientras que una serie de artículos pueden compartirse varias veces, lo que obviamente favorece el tráfico y aumenta el número de visitas de una página web, especialmente si el contenido es variado en cuanto a los formatos. También aporta credibilidad, visibilidad y mejora la reputación.


Por otro lado, una buena gestión de los contenidos favorece al posicionamiento de una página web en los buscadores más importantes, que basan sus algoritmos en la calidad de los contenidos de cada portal.

 

Consultora Franquicia MarketingEstas relaciones que se establecen con el cliente, ofreciéndole consejos profesionales sobre el sector en el que está situada una empresa, convierten al marketing de contenidos en una de las mejores técnicas de fidelización si se cumplen una serie de pautas.


Por ejemplo, es importante focalizar en un público objetivo. Por lo tanto, es imprescindible investigar y analizar ese público, averiguar cuáles son sus intereses y deseos y escuchar siempre sus recomendaciones o peticiones, para adaptar este tipo de marketing a sus necesidades.


Las redes sociales son un gran escaparate para mostrar y compartir los contenidos que una empresa desarrolla, y es muy importante prestar atención a lo que ocurre en Facebook o Twitter y a los comentarios que los consumidores potenciales realizan para adaptarnos a ellos.


De todas maneras, existen creencias de que el marketing de contenidos se reduce únicamente a las redes sociales, lo cual es un grave error, ya que si los contenidos que se han desarrollado no se son de calidad ni se actualizan constantemente las redes sociales no pueden suplir este trabajo por si solas.


En el mismo sentido, no es beneficioso centrar los contenidos únicamente en la estrategia de SEO, pues si los artículos publicados no cuentan con la suficiente calidad, por muy bien posicionados que estén no conseguirán atraerni fidelizar al público.


Otros consejos que pueden resultar de utilidad son la originalidad utilizada como diferenciador del resto de empresas, reutilizar contenido de alta calidad, no manipular los contenidos en beneficio propio y tratar siempre de inspirar a la audiencia, pues no se debe olvidar que el marketing de contenidos no deja de ser una forma de promoción y venta.


En conclusión, el marketing de contenidos es una nueva herramienta que puede aportar muchas ventajas de promoción y fidelización a todo tipo de empresas de cualquier sector.

 

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Una buena opción: la franquicia corner

franquicia-corner-consultores-de-empresa-franquiciaLa franquicia corner es una variedad de modelo de negocio en franquicia caracterizada por la realización de la actividad empresarial compartiendo el espacio del local con otra marca, la cual explota el negocio principal del establecimiento.

Todos los puntos clave de la franquicia son prácticamente iguales en esta tipología: la necesidad de un probado éxito para poder franquiciar; la obligación de tener un saber hacer transmisible, útil y exclusivo; la capacidad para ofrecer formación inicial y continuada; y la posesión y cesión de manuales de ejecución de la actividad empresarial, además de diferentes derechos y obligaciones, excepto el de la exclusividad de la actividad en el establecimiento.

El punto fuerte y clave de una exitosa franquicia corner será escoger con sumo cuidado y acierto la ubicación en el local, y la actividad o actividades empresariales con las que se compartirá espacio. Uno de los objetivos específicos de la corner, será conseguir la máxima rentabilidad por metro cuadrado.

Entre las más importantes ventajas de este modelo de franquicia radica obtener un coste mucho menor que si hablásemos de un modelo de franquicia tradicional. Las corner eliminan o reducen en alto grado los costes continuos derivados del abastecimiento y mantenimiento de un local, a los que de otra forma tendríamos que hacer frente en solitario, ya que estos son repartidos con las enseñas establecidas en el mismo establecimiento.

Entre la franquicia corner y el negocio complementario del local se establecerá una cuota de arrendamiento del espacio y de posibles inmovilizados útiles para la franquicia corner tales como muebles, probadores, estaciones de cobro a clientes, o maquinaria de impresión, además de los gastos de agua, luz o internet.

Existe la posibilidad de que el completo o parte de estas prestaciones no tengan coste para la corner por los beneficios que ya reporta a la actividad empresarial principal su presencia, como puede ser mediante la atracción de clientes o por la mejora de la imagen general del local.

El trabajo necesario para el funcionamiento de una corner, es mucho menor que el necesario para lograr el éxito en una franquicia tradicional. Esta circunstancia reportará interesantes beneficios como la disposición de mayor cantidad de tiempo para negocios complementarios, así como la reducción de costes de personal o de mantenimiento.

No hay que olvidar, que el formato “stand”, la posibilidad de explotar el negocio en espacios reducidos y la capacidad para compartir establecimiento y costes hacen mucho más sencillo a esta fórmula empresarial llegar a un mayor número de público heterogéneo además de al ubicado en zonas menos pobladas y con menor volumen de comercio.

Entre las dificultades que pueden surgir debemos tener en cuenta que este tipo de franquicias generan menos ingresos. El volumen de negocio que pueden abarcar es mucho menor al no tener un local propio enfocado específicamente a sus objetivos y con clientes exclusivos.

Es necesario entender que unos menores ingresos no van ligados a una pérdida de rentabilidad. Todo lo contrario, ya que una de las claves de la franquicia corner es alcanzar la máxima rentabilidad por metro cuadrado escogiendo y explotando al máximo posible una buena ubicación.

De la ventaja de un menor volumen de trabajo y del inconveniente de unos menores beneficios surge la recomendación para el empresario decidido a gestionar una franquicia corner de tener negocios complementarios para que reporten en conjunto los beneficios deseados.

En las franquicias corner se comparte el espacio y por tanto el día a día con personas ajenas a nuestro negocio, y que por lo tanto no han sido escogidas por sus cualidades, capacidades o características, pudiéndose darse el caso de encontrar diferencias que causen problemas. Se deberá fomentar la cooperación, empatía y coordinación para lograr buenos resultados para todas las partes.

Por último se debe ser consciente de que al estar ubicados dentro de un establecimiento en el que se explota otro negocio principal e independiente al nuestro, se depende en gran medida del prestigio y éxito de la actividad principal del establecimiento.

Resulta evidente por lo tanto, que la elección de la ubicación de la franquicia corner se convierte en el elemento indispensable para alcanzar el éxito.

 

 

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