consultoras-franquicias-abogados-empresasconsultores-franquicia-abogado-empresaconsultoras-franquicias-abogados-empresasconsultores-franquicia-abogado-empresaconsultoras-franquicias-abogados-empresas 91 375 83 19 - 91 375 83 21

¿Cómo elegir una franquicia?

franquicias-abogados-en-franquicia-elegir-franquiciaUno de los primeros pasos para elegir un modelo de negocio en franquicia es plantearnos nuestra idoneidad personal a través de una sincera autoevaluación . Además de valorar las capacidades personales, habrá que tener en cuenta la capacidad económica de la que dispongamos.


El siguiente paso para elegir la enseña franquiciadora, será someter a análisis a las franquicias que consideremos que más encajan con todos los requisitos. Este análisis se puede dividir en cuatro apartados.


a)    Análisis de marketing:


Dentro de él habrá que realizar un estudio de mercado teniendo en cuenta sus productos y su posicionamiento en el mercado, además deberemos de centrarnos en los productos o servicios ofrecidos por la franquicia para identificar las fortalezas y debilidades, valorar también la imagen de la cadena, su notoriedad y su inscripción y datos aportados al Registro de franquiciadores.


No deberemos olvidar contemplar la experiencia, evolución e importancia de la cadena ya que la evolución histórica podrá darnos una idea de hacia dónde se dirige la enseña.


Además será recomendable identificar y analizar sus puntos de venta y características, las exclusividades que posea así como los servicios que presta el franquiciador a sus franquiciados en cuanto a: local, formación, publicidad y promoción, asistencia e información, ayudas financieras, gestión de stocks, ayudas contables, fiscalidad y apoyo administrativo.


b)    Análisis financiero:

 

El análisis financiero tendrá como principal objetivo identificar la viabilidad del proyecto. Para ello será recomendable analizar la inversión inicial necesaria y la cuenta previsional de explotación, que nos indicará la previsión de beneficios y de recuperación del capital invertido.


La información acerca de la inversión inicial deberá de contar  con los apartados de inmovilizado material, inmovilizado inmaterial, el circulante y los diferentes gastos amortizables como derechos de entrada, gastos de constitución, de lanzamiento y de puesta en marcha.


En la información de la cuenta previsional de explotación se deberá de prestar especial atención a las desviaciones entre previsiones y realizaciones, e identificar los costes por dificultades de cálculo o imposibilidad de conocer a priori su montante.


c)    Verificaciones:


A la hora de adherirse a una cadena de franquicias no podemos dejar de realizar una serie de verificaciones.


Estas serán relativas a la marca, la situación financiera, la adhesión o no a asociaciones nacionales e internacionales, sistemas de arbitrajes de consumo, sistemas de resolución extrajudicial de conflictos, posesión de certificados de calidad, o el cumplimiento o no de Códigos Deontológicos.


d)    Análisis del contrato:


Analizar el contrato será en la mayoría de los casos el paso más importante y en el que el cuidado deberá ser máximo. Los problemas que puedan surgir y no se resuelvan amistosamente serán llevados al contenido contractual por lo que habrá que tener especial cuidado para proteger los intereses de ambas partes.

 

Tres son los aspectos a los que deberemos de prestar especial atención:

 

  • Cláusulas de penalización por incumplimiento del contrato por parte del franquiciador, lo cual supone grandes perjuicios para el franquiciado.
  • Cláusulas referentes a la renovación del contrato como puede ser la obligatoriedad o no de volver a pagar el canon de entrada.
  • Cláusulas de rescisión del contrato.

 

 

 

 

 

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Nuevos Tipos de IVA septiembre 2012

nuevos-tipos-iva-2012La subida del IVA es inminente. El próximo sábado 1 de septiembre entran en vigor las modificaciones de tipos de IVA recogidas en el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio.

 

Los cambios afectarán a todos los productos y servicios en todo el territorio nacional.

 

El tipo general pasará del 18 al 21%, el reducido del 8 al 10% y el superreducido se mantendrá en el 4%. Además, se produce una nueva clasificación de productos y servicios por lo que muchos cambiarán de categoría y verán incrementado su precio notablemente.

 

Aunque en un principio la subida de los tipos no se note directamente en el precio final, progresivamente éstos irán aumentando a pesar de que muchas empresas asumirán la subida del IVA para no perjudicar al consumidors y sobre todo, a las ventas.

 

Tipos-IVA-2012-PDF»Consulte los nuevos tipos de IVA para todos los productos y/o servicios.

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Liberalización de los días de apertura del comercio minorista en la Comunidad de Madrid

madrid-aperturas-festivosDesde el 15 de julio todos los comercios de la Comunidad de Madrid podrán abrir libremente cualquier festivo a tenor de la entrada en vigor de la nueva Ley 2/2012, de 12 de junio, BOCM 15 de junio, de Dinamización de la Actividad Comercial con el fin de estimular el comercio minorista y así generar inversión y empleo.


Los comerciantes podrán elegir sin limitaciones legales en toda la Comunidad de Madrid  los festivos que quieran abrir y las horas de actividad; olvidándose así de las restricciones anteriores que sólo permitían abrir los festivos legalmente autorizados así como en las zonas categorizadas de interés turístico.

 

La nueva ley no pretende imponer la apertura de comercios los siete días de la semana sino permitir al empresario adecuar el horario de apertura de su actividad a la demanda real de su clientela.


El Ejecutivo Regional considera que esto beneficiará tanto a grandes como a pequeños comerciantes ya que, según han puesto de manifiesto en reiteradas ocasiones los comerciantes de las zonas turísticas como Sol, los domingos son el segundo día de mayores ventas de la semana. Además, han asegurado que la afluencia de clientes a las grandes superficies supone también que los consumidores compren en los pequeños comercios.

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Ginos, Franquicias de Éxito con sabor italiano

logo ginos grupoiusEl sector de la restauración italiana es un sector muy consolidado en el mercado y muy rentable a la hora de emprender en un negocio de este tipo. Sus costes de producción rondan entre el 19% y el 20%, una cifra relevante frente al común de otros restaurantes que rondan el 50 o 60%.


Su comida, enmarcada dentro de la dieta mediterránea, es muy exitosa entre la clientela por su adaptación a los gustos generales del consumidor y por contar con unos productos básicos naturales que ‘equilibran’ la elaboración de su cocina.


Las cadenas de restauración italiana además han basado su estrategia en la presentación de un producto de buena calidad a precios ajustados lo que les permite convertirse en una alternativa a la comida rápida con precios ligeramente más elevados. De esta forma, suponen una combinación de ambos, calidad e inmediatez por lo que se capta al público que no le importa pagar un poco más por unos productos notablemente más sanos pero con un tiempo de espera más o menos corto ajustado a la vida cotidiana actual.


Esto podría explicar la proliferación de restaurantes italianos y cadenas de restaurantes tanto en nuestro país y como por todo el mundo. En España podemos destacar, entre otros, los restaurantes Ginos, nacidos bajo la enseña del Grupo Vips. Estos restaurantes supusieron la entrada de Vips en el mundo de la franquicia con el objetivo de ampliar su modelo de negocio con unas franquicias rentables dentro de un sector altamente aceptado entre el público.


Ginos basa su negocio en la gastronomía italiana con una amplia carta de platos elaborados al más puro estilo italiano. Pizzas artesanas, pasta fresca, ensaladas, risottos, tiramisús y demás conforman una variada oferta de casi 50 platos diferentes. Además, Ginos cuida con detalle la decoración de sus establecimientos asemejándolos lo máximo posible a las verdaderas trattorias italianas.

 

Cuentan también con una potente estrategia de marketing con descuentos, menús especiales, campañas en Redes Sociales y el conocido 2x1 en las cenas.

Todos estos aspectos han hecho que Ginos haya crecido en el mercado consolidándose como franquicia. Cuenta en la actualidad con 10 restaurantes franquiciados y 89 propios en toda la geografía española.

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Cómo Crear una Franquicia

La creación de una franquicia, implica la reproducción de un modelo de negocio de éxito previamente experimentado, que se identifica en el mercado a través de una marca y que reúne un conjunto de procedimientos propios, susceptibles de transmisión a terceros.

El  departamento de Consultoría de GrupoIus,  a través de profesionales con dilatada experiencia en el sector,  le ayudarán a desarrollar un plan de negocio en franquicia que cumpla los condicionantes normativos y operativos necesarios para iniciar su  expansión. El plan de negocio en franquicia comprende al menos:

1. Definición y viabilidad de franquiciar.
El primer paso en todo proyecto de expansión empresarial en franquicia, es el de definir y experimentar una estrategia de negocio estudiando nuevos aspectos como la posible competencia de otras enseñas, la sistematización de las operaciones, la política de aprovisionamiento, el plan de marketing, la marca e imagen de la enseña, la atención al franquiciado y los sistemas de apoyo y control de la futura red.

En este estudio se deben realizar detalladamente las previsiones de crecimiento empresarial y las valoraciones económicas y financieras correspondientes a la implantación del proyecto como central de franquicia y como establecimiento franquiciado. Este último estudio debe contar con un plan económico financiero previsional a tres años.

2. Presentación del negocio y elaboración de la documentación contractual.
Una vez definidos los aspectos estratégicos de explotación del negocio en franquicia, resulta necesario disponer de un buen soporte documental conforme a los condicionantes legales establecidos por la normativa nacional y comunitaria aplicable, en particular los siguientes:

• Redacción Dossier informativo de Franquicia.
• Elaboración Precontrato de Franquicia.
• Elaboración Contrato de Franquicia.
• Preparación de la documentación e Inscripción en el Registro Especial de Franquiciadores.

3. Manualización del Know How.
Uno de los elementos esenciales en todo acuerdo de franquicia es la transmisión que el franquiciador hace al franquiciado de su Saber Hacer. Esta transmisión ha de materializarse a través de la entrega de los soportes materiales comprensivos del Know How del franquiciador, que permitan el desarrollo del negocio franquiciado bajo parámetros uniformes.
Los manuales operativos harán referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar o a criterios de funcionamiento de la relación empresarial.

4. Plan de Desarrollo Empresarial.
Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta es la planificación previa de crecimiento de los puntos de venta de la red. Algunos aspectos imprescindibles en este paso son en relación a la:

• Determinación de zonas de implantación prioritaria.
• Definición y análisis del perfil ideal del franquiciado.
• Establecimiento del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad y parametrización de la zona de exclusividad territorial de una unidad tipo de negocio.
• Establecimiento de los objetivos anuales de aperturas y la cobertura temporal y geográfica del mercado.
• Concreción de la estrategia organizativa de expansión
• Descripción de las acciones de comunicación necesarias para la consecución de los objetivos establecidos.

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Nuestros Valores. Grupoius Abogados de Empresas y Franquicia

NUESTROS VALORES

Independencia y Deontología

Garantizamos una total independencia en el despacho de cada asunto, un absoluto respeto a las normas deontológicas de los respectivos Colegios Profesionales y al Código de Ética profesional de la Compañía.

Asesoramiento Multidisciplinar

Nuestros servicios profesionales se fundamentan en una visión global de las operaciones en que los aspectos legales se complementan y coordinan con un óptimo tratamiento fiscal y estratégico.

Formación

La formación continua de los profesionales integrados en GrupoIus, es una prioridad y lo que nos permite estar a la vanguardia de los conocimientos ofreciendo un servicio actualizado y eficaz.

Especialización

La adecuada resolución de un asunto requiere un profundo conocimiento de cada una de las áreas implicadas en el mismo, y una perfecta coordinación de todas ellas. Para ello ponemos a su disposición un equipo de trabajo que aportará soluciones en los diferentes campos del Derecho, la Economía  y las Relaciones Laborales.

Comunicación y tecnología.

Potenciamos una estrecha y continuada relación con nuestros clientes adaptada a las necesidades específicas de cada uno de ellos, e implementamos nuestros servicios a través  de la inversión continua en las últimas tecnologías.

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Quiénes Somos. Grupoius Abogados de Empresa y Franquicia

Grupoius Despacho de Abogados y Consultores Expertos en Empresas y Franquicias, inicia su actividad en el año 1994 integrando abogados expertos en las diferentes áreas del Derecho de Empresa.

Con el objetivo de ofrecer soluciones adecuadas a la realidad económica, paulatinamente se incorporaron profesionales de la Economía y las Relaciones Laborales, creando una perfecta sinergia entre los conocimientos legales, fiscales, contables, laborales y financieros que afectan al tejido empresarial.

Ello ha permitido un crecimiento sostenido durante más de dieciocho años, la creación de unas estructuras con los mejores medios técnicos y humanos, la integración de innovadoras herramientas de gestión y el establecimiento de relaciones profesionales sólidas y duraderas.

Grupoius, despacho de abogados y consultores expertos en empresas y franquicias, se ha consolidado como una compañía profesional ágil y dinámica que ofrece a sus clientes un asesoramiento legal y estratégico completo para la creación, desarrollo y expansión empresarial.

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Movilquick. Entrevista a Dº Raul Cuadrado. Gerente

Logo MovilquickMovilquick nace en Salamanca como un establecimiento especializado en nuevas tecnologías y entretenimiento.

 

Sus servicios principales se basan en la personalización de móviles y videoconsolas.



¿Cuál fue el origen de su compañía?

Grupo Movilquick S.L. inicia su andadura en Salamanca en el año 2001 como una tienda dedicada a las nuevas tecnologías y al entretenimiento.


¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?

Porque nos dimos cuenta que podíamos ofrecer un valor añadido al mundo de las nuevas tecnologías consistente en un concepto novedoso, puesto que no existe ninguna red de tiendas con servicios como los nuestros a nivel nacional. Los sectores de la telefonía móvil y videoconsolas tienen un presente y futuro espetaculares en cuanto a la liberación-personalización se refiere con nula competencia en el sector.


¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?

Nuestro know how actualizado constantemente gracias a nuestros profesionales en un mundo que cambia a diario y una Central de Compras que permite comprar bien, de forma sencilla y ofrecer en el establecimiento Movilquick las últimas novedades del mercado a precios competitivos.


¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?

En nuestro caso creemos que es la formula ideal ya que los establecimientos se pueden llevar entre dos personas, técnico y dependiente y dado que el sector de las nuevas tecnologías es muy interesante para la gente joven, creemos que es un negocio ideal para emprendedores.


¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?

Se ofrece un teléfono de soporte y una intranet de uso exclusivo para los franquiciados, así como información actualizada diariamente en relación a los servicios que ofrecemos y a los nuevos productos que se ponen en el mercado.


¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?

En la actualidad estamos trabajando en la expansión a través de Corners para gente que ya tenga establecimientos y que quiera ofrecer un valor añadido a sus clientes, sin descuidar nuestra expansión a través de tiendas tanto propias como franquiciadas.

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