consultoras-franquicias-abogados-empresasconsultores-franquicia-abogado-empresaconsultoras-franquicias-abogados-empresasconsultores-franquicia-abogado-empresaconsultoras-franquicias-abogados-empresas 91 375 83 19 - 91 375 83 21

Abogados de empresa

El abogado de empresa es la figura principal de Grupoius. La firma integra abogados expertos en empresa, con un alto nivel de especialización en cada una de las materias que afectan a  la correcta gestión y administración de las compañías.

Nuestros abogados asesoran de modo puntual o continuado a empresarios, emprendedores y empresas en funcionamiento, en la búsqueda , implantación y desarrollo  de las soluciones jurídicas más idóneas a cada caso concreto.

Nuestros servicios abarcan las siguientes materias:
• Mercantil y societario.
• Procesal y arbitraje
• Fiscal y Tributario
• Laboral y Seguridad Social
• Derecho inmobiliario
• Propiedad Industrial e Intelectual.
• Reestructuración empresarial
• Gestión de impagos.
• Concurso de acreedores.

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Ayudas a trabajadores por reestructuración de la empresa

consultoras-franquicias-empresas-subvenciones-1En fecha 23 de noviembre de 2013 se ha publicado en el BOE el Real Decreto 908/2013.

 

Este Real Decreto aprueba las normas especiales y requisitos para la concesión directa de subvenciones destinadas a atender situaciones de urgencia y necesidad socio-laboral.

 

Se pretende con ello paliar las consecuencias sociales derivadas de los procesos de reestructuración de empresas.

 

Estas ayudas se concretan para los siguientes casos:

 

i) Cuando en un procedimiento de despido colectivo se ha llegado a un acuerdo en el período de consultas y se constituya un plan de rentas formalizado a través de contratos de seguro colectivo, que instrumenten los compromisos de rentas.

 

ii) En el caso de que la relación laboral se extinga conforme a lo previsto en la Ley Concursal o se haya declarado la insolvencia total o parcial de la empresa, y se acredite que la empresa no ha pagado las indemnizaciones legales por despido.

 

iii) En el último caso, la ayuda se concreta en la cuantía equivalente a la reposición de las prestaciones contributivas por desempleo consumidas durante los períodos de suspensión de los contratos o de reducción de jornada, siempre y cuando no se tenga derecho a ellas en virtud de otra norma.

 

No podrán beneficiarse de estas ayudas extraordinarias los trabajadores que en el momento de la concesión disfruten de una pensión de jubilación, incapacidad permanente absoluta o gran invalidez.

 

De igual modo serán incompatibles las concesiones de ayudas extraordinarias a trabajadores que como consecuencia del mismo proceso de reestructuración, se les reconozca una ayuda previa a la jubilación ordinaria en el sistema de la Seguridad Social.

 

La concesión de estas ayudas estará condicionada a la existencia de capacidad presupuestaria en cada ejercicio.

 

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Asistencia inicial al franquiciado, la clave del éxito en franquicia

franquicia-formacion-consultoras-franquicias-abogados-empresaLa asistencia en franquicia constituye uno de los aspectos más relevantes para poder explotar el concepto de negocio de forma óptima; en base a los términos operativos brindados por el franquiciador al franquiciado.


En el momento de apertura y puesta en marcha de la franquicia, los servicios ofrecidos por la Central a sus franquiciados en término de asistencia son claves para un desarrollo satisfactorio.


A continuación desarrollaremos algunos de los servicios de asistencia más habituales en el periodo de iniciación de una nueva unidad franquiciada:

 


Análisis de mercado de implantación


El análisis de mercado de implantación es un requisito esencial a la hora de iniciar la andadura empresarial. En muchos casos el franquiciador, con motivo de su estrategia de desarrollo territorial, consta de amplia información acerca del perfil de los clientes potenciales, las cifras necesarias para la rentabilización de la actividad y, en general, de los niveles poblacionales.

 

 

Búsqueda del emplazamiento y establecimiento del área de exclusividad


Este requerimiento analítico, tiene su fundamentación a la hora de acciones como la búsqueda del emplazamiento más adecuado para el modelo de negocio elegido.


La experiencia del franquiciador y su exposición en la asistencia al franquiciado, determinarán el éxito futuro del negocio. Los factores demográficos, la densidad del tráfico o los niveles de accesibilidad al local, además de la facilidad de visibilidad y localización, deberán ser cuidadosamente estudiados en este proceso de búsqueda.


Ligado a esta pesquisa, el franquiciador es conocedor de las de las diversas áreas de influencia en torno al punto de venta elegido respecto a las posibilidades efectivas de la nueva unidad de negocio; hecho por el que se rige la delimitación del área comercial de exclusividad. La transmisión de esta información al franquiciado a lo largo de la asistencia inicial, es básica para la rentabilización de las inversiones.

 

 

Elaboración y supervisión del proyecto de adecuación, equipamiento y decoración


Unas pautas claras para la identificación del local de negocio, son necesarias para complementar la normativa visual específica en cuanto al empleo de los signos distintivos.


En este contexto, en franquiciador aporta los Manuales de Imagen y contribuye en paralelo con el franquiciado, a la óptima adaptación de las pautas identificativas de la red de franquicias al local específico.


Con el fin de garantizar la máxima homogeneidad y operatividad de la imagen, se facilitará un proyecto específico de adecuación, decoración y equipamiento que sirva de acompañamiento a lo establecido en los manuales; permitiendo la aplicación práctica.


Una vez el proyecto está puesto en marcha, existe diversas maneras de actuar a la hora de acondicionamiento del punto de venta. Algunas franquicias llevan a cabo las obras mientras que otras elaboran únicamente el proyecto, permitiendo al franquiciado seleccionar el equipo técnico.


En cualquier caso, es necesario que el personal técnico vinculado al franquiciador supervise los trabajos de adecuación del local; garantizando la correcta funcionalidad del mismo.

 

 

Estimación de las inversiones iniciales necesarias y búsqueda de financiación


Estas acciones iniciales requieren de una mayor, si cabe, colaboración entre las partes.


El franquiciador debe considerar en todo momento el contexto particular de cada franquiciado, a la vez que informar sobre todas las partidas de costes en las que se deberán incurrir; evitando de este modo posibles sorpresas futuras.


Otra de las informaciones susceptibles de ser trasladadas al franquiciado, será la existencia de acuerdos especiales con entidades de crédito para financiar las inversiones.

 

 

Formación inicial del franquiciado y entrega de manuales


Siendo uno de los pilares del modelo de negocio en franquicia, la formación constituye un requisito imprescindible para la existencia de esta asociación comercial.


Partiendo de una base teórica, será indispensable que el franquiciado pueda perfeccionar los conocimientos adquiridos en la misma con un adiestramiento práctico sobre el día a día del negocio.


Acompañando a este proceso formativo, los manuales de negocio serán entregados como portadores de las técnicas comerciales, de suministro y de dirección-gestión que describan el saber hacer del franquiciador.

 

Estos cinco servicios destacados, son los más habituales a la hora de acometer una asistencia inicial hacia el nuevo franquiciado. Sin embargo, no son únicas y exclusivas, ya que los servicios de asistencia pueden abarcar diferentes acciones igualmente necesarias en la implantación de la nueva unidad:


•    Colaboración en la selección del personal
•    Planificación de la campaña de lanzamiento
•    Aportación de cartera inicial de clientes
•    Asistencia técnica y comercial
•    Organización de eventos de inauguración y acciones de promoción

 

Vista la alta versatilidad de acciones requeridas en este proceso inicial, es recomendable el apoyarse en expertos consultores en franquicia, a la hora de comenzar la andadura empresarial bajo la fórmula de la franquicia.


De este modo, al contar con profesionales especializados el margen de error en los primeros tiempos del desarrollo será mínimo; favoreciendo el resultado de explotación comercial satisfactorio.

 

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Sin Delantal.com, Las Empresas Startup Triunfan en la Red

sindelantal-grupoius-abogados-empresasSin Delantal.com es la mayor plataforma de comida a domicilio de España. Surgió en 2010 de la necesidad real de plataformas de este estilo en España y actualmente su rentabilidad y crecimiento es imparable.

Sin Delantal es un modelo exitoso de empresa startup basada en las nuevas tecnologías.


La idea de negocio ya funcionaba en grandes ciudades como Londres y Chicago y sus creadores, Diego Ballesteros y Evaristo Babé, decidieron implantarla en España.


Las empresas cuya plataforma principal de trabajo es internet, suelen tener vocación internacional de expansión por las propias características del negocio. Los fundadores de Sin Delantal lo tuvieron claro desde el principio, pensando en grande y con las aspiraciones de estar en seis o siete países de América Latina y en Estados Unidos. Recientemente han llegado de Silicon Valley con éxito.


La plataforma facilita el cada vez más solicitado pedido de comida a domicilio, saliendo de los estereotipos de pizza y comida china. Con una amplia oferta de restaurantes, metes tu código postal, eliges restaurante, los platos de la carta, pagas online y en tiempo real le llega el pedido al restaurante elegido. Todo esto gratuito para el cliente que no pagará ningún suplemento.


El uso de las nuevas tecnologías es clave para este exitoso negocio, prueba de ellos es que la mayor parte de los trabajadores en plantilla son ingenieros. El uso de las redes sociales ha sido básico y esencial para la promoción y el márquetin, aunque sin olvidar la promoción offline e incluso combinando ambas inteligentemente. En empresas de este tipo, que llevan poco tiempo y cuentan con un reducido presupuesto, Facebook y Twitter son el mejor aliado.


Sin Delantal ofrece ventajas a los clientes: facilitan la búsqueda de la comida que desean, poniéndoles en bandeja los mejores restaurantes de la ciudad; ofrecen promociones y descuentos exclusivos; informan sobre el tiempo que va a tardar el pedido; posibilitan la visualización de la carta; pagan directamente sin preocuparse por si tienen dinero en efectivo y pueden realizar el pedido desde su ordenador,  móvil o desde un televisor interactivo.


El perfil del cliente es muy amplio. Desde la persona que trabaja en una oficina, pasando por las personas que viven solas y no les gusta cocinar o convirtiéndose en la opción perfecta para una cena de amigos.


A los restaurantes les dan la posibilidad de contar con una tienda on line, solo pagan un 10% de la venta, ayudando a las pymes y al pequeño comercio a estar en internet y contar con nuevos clientes.


El éxito de Sin Delantal es imparable:


Nace en abril de 2010 como directorio de restaurantes con servicio a domicilio.  Seis meses después realizan la primera inversión por valor de 300.000 euros para crear una estructura comercial y un departamento de atención al cliente… etc.  Tres meses después cuentan ya con 100 restaurantes afiliados. 


En la actualidad pueden presumir de contar con más de 1.200 restaurantes sirviendo en más de 200 localidades de España y contando con alrededor de 15.000 pedidos mensuales. Además el 50% de los usuarios vuelve a comprar a través de la plataforma.


En 2011, una año apenas después de nacer, fue galardonado con el premio al Mejor Nuevo Modelo de Venta Online en los Commerce Awards 2011 (los “Oscar” del comercio electrónico) y la prestigiosa revista Actualidad Económica también ha reconocido su labor con el premio “Las 100 mejores ideas”.


Sin Delantal, la primera plataforma online de pedidos de comida a domicilio, un éxito total y modelo de negocio exitoso en España.

 

 

 

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