La subida del IVA es inminente. El próximo sábado 1 de septiembre entran en vigor las modificaciones de tipos de IVA recogidas en el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio.
Los cambios afectarán a todos los productos y servicios en todo el territorio nacional.
El tipo general pasará del 18 al 21%, el reducido del 8 al 10% y el superreducido se mantendrá en el 4%. Además, se produce una nueva clasificación de productos y servicios por lo que muchos cambiarán de categoría y verán incrementado su precio notablemente.
Aunque en un principio la subida de los tipos no se note directamente en el precio final, progresivamente éstos irán aumentando a pesar de que muchas empresas asumirán la subida del IVA para no perjudicar al consumidors y sobre todo, a las ventas.
»Consulte los nuevos tipos de IVA para todos los productos y/o servicios.
Desde el 15 de julio todos los comercios de la Comunidad de Madrid podrán abrir libremente cualquier festivo a tenor de la entrada en vigor de la nueva Ley 2/2012, de 12 de junio, BOCM 15 de junio, de Dinamización de la Actividad Comercial con el fin de estimular el comercio minorista y así generar inversión y empleo.
Los comerciantes podrán elegir sin limitaciones legales en toda la Comunidad de Madrid los festivos que quieran abrir y las horas de actividad; olvidándose así de las restricciones anteriores que sólo permitían abrir los festivos legalmente autorizados así como en las zonas categorizadas de interés turístico.
La nueva ley no pretende imponer la apertura de comercios los siete días de la semana sino permitir al empresario adecuar el horario de apertura de su actividad a la demanda real de su clientela.
El Ejecutivo Regional considera que esto beneficiará tanto a grandes como a pequeños comerciantes ya que, según han puesto de manifiesto en reiteradas ocasiones los comerciantes de las zonas turísticas como Sol, los domingos son el segundo día de mayores ventas de la semana. Además, han asegurado que la afluencia de clientes a las grandes superficies supone también que los consumidores compren en los pequeños comercios.
El sector de la restauración italiana es un sector muy consolidado en el mercado y muy rentable a la hora de emprender en un negocio de este tipo. Sus costes de producción rondan entre el 19% y el 20%, una cifra relevante frente al común de otros restaurantes que rondan el 50 o 60%.
Su comida, enmarcada dentro de la dieta mediterránea, es muy exitosa entre la clientela por su adaptación a los gustos generales del consumidor y por contar con unos productos básicos naturales que ‘equilibran’ la elaboración de su cocina.
Las cadenas de restauración italiana además han basado su estrategia en la presentación de un producto de buena calidad a precios ajustados lo que les permite convertirse en una alternativa a la comida rápida con precios ligeramente más elevados. De esta forma, suponen una combinación de ambos, calidad e inmediatez por lo que se capta al público que no le importa pagar un poco más por unos productos notablemente más sanos pero con un tiempo de espera más o menos corto ajustado a la vida cotidiana actual.
Esto podría explicar la proliferación de restaurantes italianos y cadenas de restaurantes tanto en nuestro país y como por todo el mundo. En España podemos destacar, entre otros, los restaurantes Ginos, nacidos bajo la enseña del Grupo Vips. Estos restaurantes supusieron la entrada de Vips en el mundo de la franquicia con el objetivo de ampliar su modelo de negocio con unas franquicias rentables dentro de un sector altamente aceptado entre el público.
Ginos basa su negocio en la gastronomía italiana con una amplia carta de platos elaborados al más puro estilo italiano. Pizzas artesanas, pasta fresca, ensaladas, risottos, tiramisús y demás conforman una variada oferta de casi 50 platos diferentes. Además, Ginos cuida con detalle la decoración de sus establecimientos asemejándolos lo máximo posible a las verdaderas trattorias italianas.
Cuentan también con una potente estrategia de marketing con descuentos, menús especiales, campañas en Redes Sociales y el conocido 2x1 en las cenas.
Todos estos aspectos han hecho que Ginos haya crecido en el mercado consolidándose como franquicia. Cuenta en la actualidad con 10 restaurantes franquiciados y 89 propios en toda la geografía española.
La creación de una franquicia, implica la reproducción de un modelo de negocio de éxito previamente experimentado, que se identifica en el mercado a través de una marca y que reúne un conjunto de procedimientos propios, susceptibles de transmisión a terceros.
El departamento de Consultoría de GrupoIus, a través de profesionales con dilatada experiencia en el sector, le ayudarán a desarrollar un plan de negocio en franquicia que cumpla los condicionantes normativos y operativos necesarios para iniciar su expansión. El plan de negocio en franquicia comprende al menos:
1. Definición y viabilidad de franquiciar.
El primer paso en todo proyecto de expansión empresarial en franquicia, es el de definir y experimentar una estrategia de negocio estudiando nuevos aspectos como la posible competencia de otras enseñas, la sistematización de las operaciones, la política de aprovisionamiento, el plan de marketing, la marca e imagen de la enseña, la atención al franquiciado y los sistemas de apoyo y control de la futura red.
En este estudio se deben realizar detalladamente las previsiones de crecimiento empresarial y las valoraciones económicas y financieras correspondientes a la implantación del proyecto como central de franquicia y como establecimiento franquiciado. Este último estudio debe contar con un plan económico financiero previsional a tres años.
2. Presentación del negocio y elaboración de la documentación contractual.
Una vez definidos los aspectos estratégicos de explotación del negocio en franquicia, resulta necesario disponer de un buen soporte documental conforme a los condicionantes legales establecidos por la normativa nacional y comunitaria aplicable, en particular los siguientes:
• Redacción Dossier informativo de Franquicia.
• Elaboración Precontrato de Franquicia.
• Elaboración Contrato de Franquicia.
• Preparación de la documentación e Inscripción en el Registro Especial de Franquiciadores.
3. Manualización del Know How.
Uno de los elementos esenciales en todo acuerdo de franquicia es la transmisión que el franquiciador hace al franquiciado de su Saber Hacer. Esta transmisión ha de materializarse a través de la entrega de los soportes materiales comprensivos del Know How del franquiciador, que permitan el desarrollo del negocio franquiciado bajo parámetros uniformes.
Los manuales operativos harán referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar o a criterios de funcionamiento de la relación empresarial.
4. Plan de Desarrollo Empresarial.
Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta es la planificación previa de crecimiento de los puntos de venta de la red. Algunos aspectos imprescindibles en este paso son en relación a la:
• Determinación de zonas de implantación prioritaria.
• Definición y análisis del perfil ideal del franquiciado.
• Establecimiento del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad y parametrización de la zona de exclusividad territorial de una unidad tipo de negocio.
• Establecimiento de los objetivos anuales de aperturas y la cobertura temporal y geográfica del mercado.
• Concreción de la estrategia organizativa de expansión
• Descripción de las acciones de comunicación necesarias para la consecución de los objetivos establecidos.
NUESTROS VALORES
Independencia y Deontología
Garantizamos una total independencia en el despacho de cada asunto, un absoluto respeto a las normas deontológicas de los respectivos Colegios Profesionales y al Código de Ética profesional de la Compañía.
Asesoramiento Multidisciplinar
Nuestros servicios profesionales se fundamentan en una visión global de las operaciones en que los aspectos legales se complementan y coordinan con un óptimo tratamiento fiscal y estratégico.
Formación
La formación continua de los profesionales integrados en GrupoIus, es una prioridad y lo que nos permite estar a la vanguardia de los conocimientos ofreciendo un servicio actualizado y eficaz.
Especialización
La adecuada resolución de un asunto requiere un profundo conocimiento de cada una de las áreas implicadas en el mismo, y una perfecta coordinación de todas ellas. Para ello ponemos a su disposición un equipo de trabajo que aportará soluciones en los diferentes campos del Derecho, la Economía y las Relaciones Laborales.
Comunicación y tecnología.
Potenciamos una estrecha y continuada relación con nuestros clientes adaptada a las necesidades específicas de cada uno de ellos, e implementamos nuestros servicios a través de la inversión continua en las últimas tecnologías.
GrupoIus, despacho de abogados y consultores expertos en empresas y franquicias, inicia su actividad en el año 1994 integrando abogados expertos en las diferentes áreas del Derecho de Empresa.
Con el objetivo de ofrecer soluciones adecuadas a la realidad económica, paulatinamente se incorporaron profesionales de la Economía y las Relaciones Laborales, creando una perfecta sinergia entre los conocimientos legales, fiscales, contables, laborales y financieros que afectan al tejido empresarial.
Ello ha permitido un crecimiento sostenido durante más de dieciocho años, la creación de unas estructuras con los mejores medios técnicos y humanos, la integración de innovadoras herramientas de gestión y el establecimiento de relaciones profesionales sólidas y duraderas.
GrupoIus, despacho de abogados y consultores expertos en empresas y franquicias, se ha consolidado como una compañía profesional ágil y dinámica que ofrece a sus clientes un asesoramiento legal y estratégico completo para la creación, desarrollo y expansión empresarial.
Movilquick nace en Salamanca como un establecimiento especializado en nuevas tecnologías y entretenimiento.
Sus servicios principales se basan en la personalización de móviles y videoconsolas.
¿Cuál fue el origen de su compañía?
Grupo Movilquick S.L. inicia su andadura en Salamanca en el año 2001 como una tienda dedicada a las nuevas tecnologías y al entretenimiento.
¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?
Porque nos dimos cuenta que podíamos ofrecer un valor añadido al mundo de las nuevas tecnologías consistente en un concepto novedoso, puesto que no existe ninguna red de tiendas con servicios como los nuestros a nivel nacional. Los sectores de la telefonía móvil y videoconsolas tienen un presente y futuro espetaculares en cuanto a la liberación-personalización se refiere con nula competencia en el sector.
¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?
Nuestro know how actualizado constantemente gracias a nuestros profesionales en un mundo que cambia a diario y una Central de Compras que permite comprar bien, de forma sencilla y ofrecer en el establecimiento Movilquick las últimas novedades del mercado a precios competitivos.
¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?
En nuestro caso creemos que es la formula ideal ya que los establecimientos se pueden llevar entre dos personas, técnico y dependiente y dado que el sector de las nuevas tecnologías es muy interesante para la gente joven, creemos que es un negocio ideal para emprendedores.
¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?
Se ofrece un teléfono de soporte y una intranet de uso exclusivo para los franquiciados, así como información actualizada diariamente en relación a los servicios que ofrecemos y a los nuevos productos que se ponen en el mercado.
¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?
En la actualidad estamos trabajando en la expansión a través de Corners para gente que ya tenga establecimientos y que quiera ofrecer un valor añadido a sus clientes, sin descuidar nuestra expansión a través de tiendas tanto propias como franquiciadas.
¿Cuál fue el origen de su compañía?
Factory Credit nació por las necesidades de financiación para la adquisición de inmuebles por parte de nuestros clientes a partir del año 1986, como la parte financiera de nuestra Inmobiliaria.
En el año 2005, creamos una sociedad independiente, Factory Credit, para realizar de forma independiente la financiación de la adquisición de inmuebles de clientes nuestros, ampliando las posibilidades a cualquier comprador de inmueble, fuese o no, cliente nuestro.
¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?
Vimos en el año 2005, que nuestra amplia experiencia, contactos a nivel nacional e internacional y los acuerdos con entidades financieras a nivel nacional e internacional, podían beneficiar a cualquier persona o sociedad interesada en poder conseguir financiación para sus adquisiciones o para sus necesidades monetarias. Formamos profesionalmente a nuestros franquiciados, y les damos los servicios necesarios para poder tener el éxito profesional.
¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?
Nuestros franquiciados se van a beneficiar de los acuerdos a nivel nacional e internacional que disponemos con las entidades financieras (aproximadamente unas 60); van a recibir una completa formación profesional de Asesor Financiero, cursos de atención al cliente, cursos Productos Hipotecarios, Cursos de nuestro Software Financiero, etc.., todo de forma gratuita y durante toda la vigencia del contrato: van a poder centralizar las operaciones y expedientes a nuestra central, para que nuestros Analistas hagan todo el trabajo con las entidades financieras, sin coste ni porcentaje alguno de cesión por parte del franquiciado; integrarse en una marca reconocida a nivel nacional y con una futura expansión internacional: … todo son ventajas.
¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?
Principalmente y muy importante, son nuestros bajos costes, siendo desde 6000€ el canon de adhesión (para corner u Oficina Virtual) o de 12.000€ para una Delegación y el Royalty mensual únicamente de 200€ (para corner u oficina virtual) y de 300€ para la Delegación; importante zona de exclusividad; centralización de operaciones sin coste; formación gratuita y completa durante toda la vigencia del contrato; Pack de Bienvenida gratuito valorado en 3.500€; Curso oficina de Asesor Financiero Internacional valorado en 2.000€; Primera anualidad del seguro de Responsabilidad Civil gratuita; Utilización de nuestro Software Exclusivo y con las más modernas técnicas de análisis de expedientes.
¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?
Si, realmente para el franquiciado es la mejor opción de poder recibir unos conocimientos, formas de trabajar, contactos, etc., que de forma individual le sería totalmente imposible conseguir a unos costes muy bajos, y que se amortizan con las dos primeras operaciones.
¿Qué oportunidades puede encontrar un emprendedor al integrarse en su franquicia?
Muchas oportunidades, el poder disponer de una profesión reconocida y necesaria para todo el mundo, no solamente clientes, si no familiares, amigos o conocidos que precisen de financiación. Es una profesión, que con pocas operaciones mensuales, se pueden disponer de importantes ingresos y no hace falta disponer de mucho personal, entre una y dos personas por oficina.
¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?
Toda la formación, tanto a directivos como comerciales, formación y utilización de nuestro software financiero, acuerdos con más de 60 entidades financieras a nivel nacional e internacional, implantación de una marca a nivel nacional de reconocido prestigio, actualización de toda la normativa estatal sobre servicios bancarios y financieros, etc.
¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?
Nuestros Franquicidos, por norma general, están siendo personas entre 30 y 50 años, tanto hombres como mujeres, que teniendo o no experiencia en el sector, desean disponer de un negocio serio y con grandes posibilidades de presente y futuro.
¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?
Estamos implantándonos por todo el territorio nacional, sin excepciones. Actualmente estamos estudiando, nuestra incorporación en Francia, Italia, México, y Portugal, donde en breves meses abriremos Delegaciones.
¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?
No nos ponemos ninguna meta, estamos recibiendo muchas solicitudes de aperturas, tanto a nivel nacional como internacional, pero lo importante no es abrir muchas, si no que las que se abran sean las mejores, y en eso estamos. Hasta el año 2012, nuestras expectativas son de abrir unas 100 Delegaciones, ya que han cerrado varias cadenas por diversos motivos, dejando a sus franquiciados sin servicio alguno, y éstos, están interesándose mucho por nuestra marca.
¿Cuál fue el origen de su compañía?
En 1976, Gary Heavin (Fundador de Curves® International) había completado 3 años de su carrera de Medicina.
Durante este tiempo Gary se percató de la necesidad de cuidar la salud a través de ejercicio físico apropiado. La práctica del deporte no sólo prevenía el deterioro físico, sino que también prevenía la aparición de enfermedades. Con 20 años compró un gimnasio a punto de cerrar y lo convirtió en un negocio de éxito.
A los 25, ya era el dueño de 6 negocios similares, todos ellos exclusivamente para mujeres. En estos centros se educaba, en la medida de lo posible, a las clientas sobre la importancia que tiene el ejercicio físico habitual y mantener una dieta equilibrada. Gary, cuando alcanzó los 30 años, había conseguido una cadena de centros de entrenamiento, reducción y control de peso, exclusiva para mujeres, pero entonces... lo perdió todo.
Mientras reconstruía sus negocios y su vida personal, Gary aplicó muchas de las lecciones que había aprendido en su trayectoria de éxito y fracaso. Diane Heavin, co-fundadora de la empresa, trabajaba en un periódico de la ciudad de Gary diseñando y comercializando anuncios. Diane se ocupaba especialmente de la sección de Fitness y Deporte.
En la actualidad ella utiliza sus más de 15 años de experiencia en el sector, para el desarrollo de paquetes de información comercial que los franquiciados de Curves® reciben cada 3 meses. Estos paquetes (ahora disponibles on line) contienen información útil sobre el negocio, además de anuncios listos para ser publicados y material promocional (interno y externo) para hacer la tarea de nuestros franquiciados más fácil.
En 1992 Gary y Diane abrieron su primer centro Curves en la ciudad de Harlingen, Texas. Este nuevo concepto de un centro exclusivo para mujeres tuvo tanto éxito que comenzaron a franquiciarlo en Octubre de 1995. En los primeros doce meses Curves® abrió 50 centros, en 24 meses 250, después de 3 años 750 y en Enero del 2000 eran ya más de 1.250 en todo Estados Unidos. Por término medio se abre un Fitness Club Curves® cada 14 horas. En Enero del 99 y de nuevo otra vez en Enero del 2000, la revista Entrepreneur (una autoridad en pequeños y medianos negocios) catalogó a Curves® como la franquicia N.°1 en la lista de Nuevas Franquicias y la número 14 en las de mayor crecimiento (Annual Franchise 500).
¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?
En 1992 Gary y Diane abrieron su primer centro Curves en la ciudad de Harlingen, Texas. Este nuevo concepto de un centro exclusivo para mujeres tuvo tanto éxito que comenzaron a franquiciarlo en Octubre de 1995. En los primeros doce meses Curves® abrió 50 centros, en 24 meses 250, después de 3 años 750 y en Enero del 2000 eran ya más de 1.250 en todo Estados Unidos.
Por término medio se abre un Fitness Club Curves® cada 14 horas. En Enero del 99 y de nuevo otra vez en Enero del 2000, la revista Entrepreneur (una autoridad en pequeños y medianos negocios) catalogó a Curves® como la franquicia N.°1 en la lista de Nuevas Franquicias y la número 14 en las de mayor crecimiento (Annual Franchise 500).
¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?
La posibilidad de expandirnos por todo el mundo, llevando un negocio barato y sencillo a más de 7.000 centros en 75 países
¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?
Curves no tiene competidores. Curves tiene imitadores. Imitadores que son una pálido reflejo de un producto original que hemos creado nosotros. Las comparaciones, como siempre son odiosas. Las ventajas vienen de la mano de un know how de más de 12 años, testado en más de 7.000 franquicias en 75 países.
Otros elementos que nosotros tenemos y que otros sueñan tener son una campaña de publicidad a nivel nacional (única empresa del sector del fitness que tiene esto en España), un software de gestión que se lanzo hace ya 3 años, llamado CIS que permite al franquiciado la gestión de su negocio en tiempo real, formación regional bimensual, nacional cada 3 meses, etc. Los que vienen a ver nuestra enseña después de haber visitado alguna de las imitaciones que existen de nuestro concepto, nos lo dicen siempre: “No hay color”. Ganáis por goleada”.
¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?
Sin duda, y además, debido a nuestro precio asequible, de forma muy notable.
¿Qué oportunidades puede encontrar un emprendedor al integrarse en su franquicia?
La oportunidad de representar a Curves, líder mundial, en su zona. La oportunidad de ofrecer un servicio altamente demandado por muchas mujeres, y un modelo de negocio comprobado
¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?
Know how testado en más de 10.000 centros, software on line que permite gestionar las franquicias virtualmente, formación constante de franquiciados tanto regional como nacional, programas de entrenamiento de empleados virtuales, campaña de publicidad nacional, y línea directa con el franquiciador si es que nos necesitan. Una marca global en definitiva, con un fuerte componente local.
¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?
Deseo de convertirse en su propio jefe. Capacidad para comprender que ellos son el único eslabón que no podemos controlar. En otras palabras, un compromiso fuerte de llevar adelante, personalmente su franquicia. Serán los únicos responsables del éxito de su franquicia. Todo lo demás, formación, apoyo, software, publicidad, imagen, se lo vamos a dar bastante masticado.
¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?
En estos momentos País Vasco , Cataluña y Comunidad Valenciana.
¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?
Es dificil concretar. Hace poco hemos lanzado Curves Smart. Curves Smart® es una exclusiva de los centros Curves® y ya se ha instalado en 26 centros Curves® de nuestro país. Curves Smart® es un nuevo sistema electrónico que permite, literalmente, que cada máquina de nuestro circuito reconozca a cada clienta de cada centro y su nivel de fitness, adecuando el entrenamiento a sus posibilidades físicas. El sistema además actúa de entrenador personal de cada clienta, comentándole si esta haciendo el ejercicio bien o mal, y si lo esta haciendo con la suficiente velocidad, como para provocar cambios positivos en su forma física.
A través de un software específico, la clienta puede recibir además, informes sobre su progreso así como el número de calorías quemadas, músculos utilizados, zonas que requieren un trabajo mejor ejecutado, etc. Si el sistema detecta que la clienta cada vez hace mejor los ejercicios y cada vez tiene que hacer menos esfuerzo para moverlas, automáticamente, se reajusta, para que desde el próximo entrenamiento, la clienta vuelva a tener que esforzarse un poco más para seguir progresando. Hemos hecho esto ahora, pero en definitiva, tenemos la responsabilidad de seguir innovando constantemente, para que nuestros franquiciados siempre se encuentren en la cresta de la ola.
¿Cuál fue el origen de su compañía?
Cellulem Block es una empresa enfocada al cuidado de la belleza y la salud de nuestros clientes. La compañía inició su andadura en 1993 en Málaga con el objetivo de “generalizar” los servicios de belleza, ofreciendo tratamientos de belleza eficaces a unos precios asequibles.
Dieciséis años después podemos decir que este objetivo se ha cumplido con creces. Cellulem Block es la franquicia española Líder en Tratamientos de Celulitis y Adelgazamiento, con más de 150 centros franquiciados en España, y 75 entre Portugal, Principado de Andorra, Italia, Francia y Marruecos.
¿En qué momento y por qué decidieron franquiciar su modelo de negocio?
Desde el comienzo Cellulem Block ha sido un negocio con mucho éxito entre los clientes, que cada vez demandan soluciones estéticas más rápidas, eficaces e indoloras.
En 2003 pensamos en franquiciar nuestro modelo de negocio por la propia viabilidad empresarial y para aumentar el número de personas que pudiesen disfrutar de nuestros servicios, a la vez que creamos nuevos puestos de trabajo.
¿Qué ventajas principales les está aportando el sistema de franquicia?
Una de las principales ventajas es la extraordinaria expansión de nuestro modelo de negocio, que nos ha permitido estar en todos aquellos rincones donde los clientes han demandado nuestros servicios.
¿Cuáles son sus elementos diferenciadores frente a la competencia?
A nivel de franquiciados, una de las diferencias es el apoyo, seguimiento y asesoramiento continuo que reciben. Nuestro objetivo es que sólo tengan que pensar en el desarrollo de la labor diaria de su centro. El resto es cosa nuestra.
Pero sin duda la principal ventaja de Cellulem Block es la posibilidad única que brindamos al nuevo franquiciado de adaptar el modelo de negocio a sus posibilidades particulares de inversión, del tamaño del local y de las necesidades particulares de su zona, para orientar así los servicios del centro a su entorno y conseguir el éxito.
Nuestros franquiciados son quienes eligen cómo desean comenzar su actividad profesional dentro del mundo de la estética, sin que ello marque su actividad profesional en el futuro. Así, un franquiciado que inicia con Cellulem Block su actividad como un centro de especializado en tratamientos de fotodepilación, podrá, poco a poco, ir creciendo para convertirse en un centro con servicios de fotodepilación, celulitis y adelgazamiento.
O seguir creciendo para ofrecer un centro de belleza integral, en el que el cliente pueda encontrar soluciones a todas sus necesidades estéticas, con tratamientos faciales y corporales.
Respecto a los clientes, señalar que Cellulem Block es la franquicia Líder en Tratamientos de Celulitis y Adelgazamiento, con experiencia en el mercado, ofreciendo desde hace años soluciones eficaces y accesibles para la mayoría de la población.
¿Está notando cierta tendencia de optar por la franquicia como fórmula de autoempleo?
Si. En estos momentos se está poniendo en contacto con nosotros muchos emprendedores que, debido a la situación económica actual, se han quedado sin empleo y desean abrir su propio negocio.
En Cellulem Block hemos lanzado un plan especial para fomentar el autoempleo. Hemos ajustado la inversión necesaria para unirse a Cellulem Block, y además hemos lanzado varios modelos de negocio que permiten adaptar la inversión total necesaria para abrir un centro a las posibilidades particulares de cada interesado, partiendo en todos los casos de una inversión mínima de 25.000€.
¿Qué oportunidades puede encontrar un emprendedor al integrarse en su franquicia?
Una de las principales ventajas, donde Cellulem Block es pionera, es la posibilidad que brindamos a nuestros franquiciados de crecer dentro de la propia franquicia. Nuestros franquiciados pueden desarrollar una larga carrera profesional dentro de la enseña, sin hacer grandes desembolsos y sin necesidad de comenzar desde cero cada vez que se incorporen nuevos servicios.
Así mismo, otra de las ventajas que se encuentran nuestros franquiciados es el amplio abanico de servicios especializados que les brindamos, más de 50.
Éstos están adaptados a todas las necesidades particulares de los centros: supervisión y seguimiento continuado de la evolución del centro franquiciado, diseño a medida de la comunicación y el marketing del centro, asesoramiento estético para problemática de clientes, desarrollo de nuevos tratamientos de belleza adaptados a las necesidades del mercado, observatorio tecnológico propio para la prescripción de equipos eficaces y más convenientes para cada tratamiento, servicio técnico propio para la reparación de los equipos de nuestros franquiciados, facilidades en la financiación de las inversiones…
¿Qué medidas de apoyo a la gestión del negocio ofrecen desde la central?
Disponemos de un software específico para nuestros centros que facilita toda la gestión diaria del centro: gestión de base de datos de clientes, historial de clientes, seguimiento de presupuestos, control de caja, gestión de la agenda, control de stock, herramientas de marketing etc.
A esto se le añade las formaciones de Gestión de un Centro CB que se imparten periódicamente a nuestros franquiciados, donde les asesoramos sobre las herramientas que deben seguir para el control de los clientes, técnicas para aumentar las ventas y herramientas que pueden utilizar para conseguirlo.
¿Qué perfil de franquiciado se adapta a su concepto de negocio?
En Cellulem Block buscamos socios franquiciados con vocación comercial, espíritu emprendedor y que se impliquen en el proyecto. Así mismo, es recomendable que el futuro franquiciado tenga conocimientos del sector de la estética, aunque no es un factor imprescindible.
¿Cuáles son sus zonas de expansión prioritarias?
Queremos estar presente en todas las áreas en las que aún no hay un centro Cellulem Block. Para ello, nuestros Planes de Expansión Nacional se centran ahora en las zonas de Levante, Islas Baleares, Aragón y Andalucía Oriental, por ser los mercados desde los que diariamente nuestro Servicio de Información al Cliente recibe más peticiones que no pueden ser cubiertas por falta de centros en la zona. Un centro Cellulem Block en alguna de estas zonas lleva parejo éxito.
¿Qué proyectos de futuro tiene la compañía?
Nuestro futuro más inmediato pasa por seguir aumentando nuestra red de centros Cellulem Block, llevando nuestro modelo de negocio a todas aquellas zonas en las que aún no estamos presentes.
Para ello hemos desarrollado un Plan de Expansión Nacional e Internacional con el que, teniendo en cuenta la situación económica actual, nos hemos marcado como objetivo abrir 25 nuevos centros en España en el próximo año, y reforzar nuestra presencia internacional con nuevas concesiones de Master Franquicia. Para su diseño nos hemos fundamentado en la totalidad de solicitudes que día a día recibe nuestro Departamento de Expansión.
Oficinas Corporativas
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